【正文】 招標條件與規(guī)則（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家址；(2)招標項目的名稱、性質、數量、實施標人的投標文件訂立書面合同（9）：廣義指招標人對工程貨物和服務事安全秘密強行救災適宜招標但不公開招標；地點和時間；（3）獲取招標文件辦法（4）接保證金的時限：招標人與中標人簽訂合同后先公開招標文件吸引多個投標人提交招標文（4)擬公開招標的費用與項目價值相比不值受招標文件的最后日期和地點；（5）開標日5個工作日內，應當向中標人和未中標的投件參加競爭。期、時間和地點；（6）如果需要規(guī)定投標資標人一次性退還投標保證金。狹義指：招標經依法成立；(2)初步設計及概算應當履行審數和使用的語言。人向社會或幾個特定的承包折法出投標邀批手續(xù)的，已經批準；（3）招標范圍、招標證金金額。：招標人（1）招標投標活動的發(fā)起者不能是自然人，：工程施工招標、工的，已經核準；（4）有相應資金或資金來源編制資格預審文件；發(fā)布資格預審公告或資只能是法人或其他組織。已經落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技格預審邀請書；出售資格預審文件；：（1）設計活動的不確定術資料。標人編制并遞交資格預審申請文件；對資格落實的法人或其他組織?？椪袠说拇砣藨蔷邆湎鄳獥l件的組織。（2）在時間緊迫的情括拒絕投標申請條件的判定；）詳細評審；匯同管理類人才等組成如果是國際項目包含境擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工況下，投標文件撤回的要求可以先用傳真通總評審結果并完成評審報告（推存投標候選內涉外項目投標還應配備懂得專業(yè)和合同管程；非急需工程；支付條件好的工程。理的外語人員。更改、撤回的確認書必須在送：（1）：（1）營業(yè)執(zhí)照；分工程分包給索價較低的一些分包商；對于交投標文件截止期以前送達招標人簽收。標文件密封是否完好再啟封投標文件；（6）主要設備、儀器明細情況；（9）自量保證體不得標就難以維持生存。此形式也字確認；（7）對上述工作進行記錄，相關人歷、經驗與業(yè)績及正在實施項目的名錄、證結賬收款的項目可適當提高價。員確認，存檔備案。后工程量會增加的項目，單價適當提高，：（1）：投標樣在最總結算是可多賺錢，將工程量可能減為：（1）招標人在開標前開啟投標文件，并標要求的；（2）逾期送達；（3）投標人法定保函、投標保證金兩種。（3）設計圖紙不明確，估計修改后工程人撤換投標文件更改報價。（3）通人[或其授權人]的簽字的或印章；（5）招標授權委托書；（4）聯(lián)合體協(xié)議書；（5）申請不清楚的，則可適當降低單價待澄清后可在過賄賂等不正當的手段，在審查評選投標文文件規(guī)定不得標明投標名稱，但投標文件上人基本情況表；（6）近年財務狀況表；（7）要求提價。標人時，已預先內定的中標人為據決定取舍?？?；B先投出正常的投標文件在投標截止前事項時，故意做引誘性提問，：決策前期階段；決策一刻在遞交一份投標文件的修改文件。（5）招標人預先內定中標人；項目提供的投標擔保有瑕疵；（2）投標文件沒有后期階段。（3）投標項目方內定后，才開始招投標，并拉來其他企業(yè)“陪招標文件的規(guī)定提供授權代理人授權書；（3）技術方面的實力；(2)經濟方面的實力；（3）案及說明；（4）投標價格；（5）投標文件要標”（6）招標人與投標人商定，投標時壓低投標文件載明的招標項目完成期限超過招標管理方面的實力；（4）信譽方面的實力?；蛱Ц邩藘r，中標后再給投標人或招標人額文件規(guī)定的期限；（4）明顯不符合技術規(guī)格、觀因素（1）項目的難易程度（2）：（1）投外補償。（8）業(yè)主誘導評委，干預評標左右評標的要求；（6)投標文件附有招標人不能接受的情況；（5）風險問題。（2）遞交的全部文件若填寫中有結果。條件；（7）以聯(lián)合體形式投標時，：工料單價法；錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。最好用打字方式填寫標書。（2）定義期關鍵工程質量保證措施和投標價格。（5）投標文件應字跡清楚、準確，雙方責任明確，不能含混不清。性文件規(guī)定及合同包含的所有風險、責任等清楚、整潔、紙張統(tǒng)一、裝幀美觀大方。（4）符合工程管理第四章投標業(yè)務與方法 各項應有的費用。（7）除了上述規(guī)定的的需要。相適應的人力、物力和財力；（2）招標文件的情形：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的致函，對自己的報價組哦哦哦必要的說明，：應該是創(chuàng)造一種合要求的資質證書和相應的工作經驗與業(yè)績證技術密集型工程，而本單位在這方面又有專吸引招標人和評標委員的注意，時期對自己作的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中的個體以一種理性明；(3)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。的方式一起工作，來達到一個共同的目標。的工程；工期要求急的工程；投標對手少的的投標文件簽字人小簽或蓋章。報價可以低任何一頁都不應涂改，行間插字或刪除。創(chuàng)造價值。構（單位）都無資格參加招標項目的投標。（2）按照合同約或其他）以及綜合激勵。定提供必要的寫作條件。25被撤銷的建設工程合同：（1）因重大誤解察、設計人支付勘察、設計費。保障。的情況下訂立的建設工程合同。）（2）訂立合同的內容不合法（違反招償責任。式；（3）它在很大程度上決定了項目的組織行招標二位招標或者中標無效，導致的合同款】【專用條款】。無效；：（1）做好施的報價以業(yè)主方向細設計圖紙計算為基礎，：（1）建設工無效；承包人違法分包建設工程導致的合同工前的準備工作，并按照約定提供原材料、并考慮到一些費用上升的因素，如圖紙及工程合同的主體只能是法人，而且必須是具有無效；沒有訂立書面形式的建設工程合同，設備、技術資料等。（2）建設工程合同標的僅導致的合同無效。適合于工期不長不超過一年報價程，其工作要求比較高，且價值較大。國家管理的特殊性。（5）建筑工程合同為要式合同。發(fā)包人已經支付的報酬的勘察人、設格與否作出確認。采用這種合同形設計合同（3）施工合同（4）總承包合同。：締約雙方為達成合同所音履行無效合同而花費的支出，；發(fā)一不可預見的費用因素風險，承包商承擔其相互交涉的過程，以及由此而達成協(xié)議的狀則處理。態(tài)。并承擔違約責任。：是指建設工程中的發(fā)包人價合同；（5）管理費總價合同。因此建設效的處理。）權人進行受償的權利，即發(fā)包人從該價款取式合同； ：責令改正；責令停業(yè)整頓；得其相應的價款后有余額時才向其他債權人，建設工程合同。分配。：平等原則；：：消費者、建筑企業(yè)、：合同序文（合同國家適當干預相結合原則；公平原則、誠實（1）當事人在訂立合同過程中有下列情形之設定了抵押的銀行、一般債權人。一，給對方造成損失的，應當承擔損失賠償承包人行使優(yōu)先權的期限是6個月，自建設同尾部）。成三部分：（1）通用條款；（2）合同協(xié)議書；（2）惡意串通，損害國家、集體或者第三人供虛假情況；：（1）做好施工前的準（3）專用條款。（2）當事人在訂立合同過程中知悉的備工作，按期開工，確定工程質量；（2）接：（1）合同確定了項目實（4）損害社會公共利益的；（5）違反法律、商業(yè)秘密，無論合同是否成立不得泄露或者受發(fā)包人的必要監(jiān)督；（3）按期、按質、按施和管理的主要目標；（2）合同規(guī)定了雙方行政法規(guī)的強制性規(guī)定的；（6）以下免責條不正當的使用。項目管理以合同為核心。結果無效，給相對人造成的損失；其他違反賠償責任。履行合同約定的義務；二是不得擅自變更或為，造成招標投標活動未產生中標人或事項除損害賠償責任。目承接人與招標人的合同歸于無效。：（1），發(fā)包人的主要以務：（1）應根據具體情況、雙方過錯的大小來確定。他是諾成雙務合同。（3）履行地點不明確，給付貨幣的，約定雙方都愿意接受該決定的結束的一種解托處理委托事務的行為。：委托合同的訂立和履行不明確，債務人可以隨時履行，：爭議評審委員會（簡稱是以委托人和受托人雙方之間的相互信任為當給對方必要的準備時間。：指合同糾紛的一方當事人將糾紛訴人必須親自處理委托事務，非經委托人事先（6）旅行費用的負擔不明確的，由履行義務諸國家審判機關，由人民法院對合同糾紛案授權或在緊急情況下為了保護委托人得利益一方負擔。依法對抗對方要求或否認對方權利。：（1）同時履行抗辯爭議雙方的合同糾紛。（3）對重大事項權（2）后履行抗辯權（3）不安抗辯權。（4）對監(jiān)理人的監(jiān)督權。對方有下列情形之一可以中止履行：經營狀法院審理合同爭議 案件實行兩審終審。（2）對日常債務；喪失商業(yè)信譽；有喪失或者可能喪失事務的管理權。履行債務能力的其他情形。（5）：債權人為了保障其權。范圍內的監(jiān)理工作。：債權人對債務人所作（3）移交所用委托人的財產。撤銷的權利。間它屬于雙務合同有償合同是諾成合同，：當延誤時間≦總時差時，不非要式合同。（交付期限交付地點）（2）：（1）保證（2）抵押（3）質擔（3）買賣人對標的物得檢驗（4）買受人押（4）留置（5）定金（6）押金（7）其他支付價款。：合同依法成立后，:工程合同價款500萬元以下的，人雙方依據合同條款的規(guī)定，實現各自享有方為工程合同價款的10％。超過500萬元部分的5％之和。實現合同目的的必然要求。要包括：實際履行原則、全面履行原則、：指在合同發(fā)生糾紛后，合同當事人作履行原則、監(jiān)督履行原則。不適當履行【：指在合同發(fā)生糾紛后，在第三人的不適當，質量不適當，地點不適當，方式不參加和主持下，對雙方當事人進行說服、協(xié)適當。特點【當解和疏導工作，是雙方當事人互相諒解并按事人與有履行不能的情況，不構成違約，允照法律的規(guī)定及合同的有關約定達成解決合許其依法變更或解除合同。：行政調解；法院（司法）調問題的處理：（1）質量要求不明確的，按照解或仲裁調解；人民調解。由于標書編制和整個評標過程均在內部局域網中實現，從物理結構上保證了開標之前招標數據的安全保密性。招投標管理系統(tǒng)由以下部分組成：文件管理、招標管理、開標管理、評標管理、合同管理、系統(tǒng)支持平臺和輔助業(yè)務管理構成。為此，我們在招標書制作時提出了統(tǒng)一的要求，即招標書編寫向導和一定格式（可自行定義）的表格要求 模板和評分模板的功能，可以由用戶自行定義和制作標書模板和評分模板以供標書整理和評分時使用（標書模板作用為將各廠商的投標書整理出一份技術商務差異表，評分模板作用為制定評委評分標準）文件主要指招標文件和投標文件及相關的文件。標書編制：提供發(fā)電、供電設備、產品招標的標準模板，設置招標文件編制向導，從產品信息庫中或從合格供應商提供招標產品的質量參數、產地、價格信息作為編制招標文件的參考，輔助招標方按規(guī)范化的要求制作招標文件。文件歸檔：保存成型的招標文件和投標文件；文件編號分類、定義文件屬性（一般、秘密等）招標管理發(fā)標管理：定義招標類型，發(fā)布招標公告、招標文件經加密上傳到網站、收到標書費后傳遞密匙。流程管理：顯示各項目進行狀態(tài)，按時間段提示下一步工作開標管理投標檢查：檢查投標有效性，如投標有效期、投標保證金、投標文件齊全現場開標管理：開標記錄，紀檢監(jiān)察、開標文件登記存儲網上開標管理：視頻系統(tǒng)管理、桌面系統(tǒng)管理、開標記錄評標管理由于評標工作一般不在企業(yè)本部進行，本系統(tǒng)提供了移動評標功能，將與本次評標有關的資料下載到移動評標服務器上，待邀評標會議工作完成后再將本次邀評標會議的數據傳回集團本部。為保證招評標的公正性，強化廉政監(jiān)督工作，我們還提供了審紀監(jiān)察功能，可以實時的監(jiān)控所有專家評委的評標打分和投票過程。評標人員管理：專家?guī)炀S護、專家抽取、評委通知、紀檢監(jiān)督評標規(guī)則設定：制定評標原則、確定評標辦法、商務打分表、技術打分表、差異表 評分系統(tǒng)：在評標過程中有許多指標（包括商務部分和技術部分），當評分標準確定了以后無論是那位評委打分，得分都是一樣的。再如某個技術指標滿足就是滿分，不滿足就是0分，誰評都一樣。定標管理：可以按照評分結果和不同的計算方法，得出排名結果，供招標方決策。發(fā)布中標結果。系統(tǒng)支持平臺基礎數據庫系統(tǒng)、安全、權限管理、會員管理、信息發(fā)布、郵件系統(tǒng)等組成。按照招投標有關法規(guī)，系統(tǒng)自動按照招標文件的采購產品類別自動從專家?guī)熘须S機抽取專家，組成招標文件專家評審小組，對招標文件的要求進行審定。招標文件的原始文本，專家修改意見和正式文本全部存儲在系統(tǒng)中，可以隨時調用、監(jiān)督和查詢。同時支持網上投標申請、網上審核投標申請和下載電子標書；投標商投標文件制作向導：輔助投標方按規(guī)范化的要求制作電子標書，打印輸出標準投標文件。支持開標前最后一刻投標商的投標變更和應急請求。評標管理：投標評議專家組管理、符合性檢查、商務評議、技術參數評議、投標價格評議、授標建議、招標情況評審。系統(tǒng)統(tǒng)計查詢：投標商信息、投標信息、評標過程信息、投標商投標情況統(tǒng)計信息，投標日志查詢、輔助分析決策等。六．招標采購平臺Internet網站網站接口管理：網站接口針對招標采購的后臺(局域網)與前臺（Internet網站）和其他政府要求的電子商務網站的信息交換要求而設。Internet網上信息發(fā)布管理、招標公告發(fā)布管理；中標及落標信息發(fā)布管理；監(jiān)管信息發(fā)布管理；政策、法規(guī)、新聞等信息發(fā)布管理；Internet網上答疑；Internet網上招標公告查詢；Internet網上注冊投標商；Internet網上投標申請；Internet網上投標審核；Internet網上開標轉播；Internet網上開標監(jiān)督；Internet網上中標通知；Internet 交易合同在線跟蹤管