20xx年10月人力資源工作總結：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理【最新版】-閱讀頁
2024-10-10 13:53本頁面
【正文】 討論員工對待企業(yè)的問題前，首先應考慮企業(yè)怎樣對待員工的問題。某日，蘇問：你看我象何?僧答：象佛。蘇竊喜并轉告蘇小妹。你心中有何?回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作手、干活的工具。屬原始沒落的企業(yè)文化。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產生依賴感，缺乏適應性。第三種是將員工作為人具有個性情感的人。特征之一是對人的依賴。姑且稱之悟空文化。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。國外有句諺語：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重才知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對德性格品性的教育。家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能
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