20xx年酒店前臺年度工作總結優(yōu)秀范文與20xx年酒店辦公室工作總結匯編-閱讀頁
2024-10-10 00:55本頁面
【正文】 ，各項職能都是為領導決策提供服務。負責會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并對會議有關決議進行實施和督辦。 對酒店收到的各類文件，做好收發(fā)、落實和登記工作，及時報請領導閱示，并做好跟進和資料歸檔工作。XX年酒店邊經營、邊完善、邊提高，不斷在實踐和具體操作中調整、修改和規(guī)范程序，制定了切實可行的工作程序。規(guī)范了晨會制度、行政值班經理制度、財務分析會議制度、銷售分析會議制度、采購例會制度、工程維修協調會制度，同時對每次會議的召集人、內容、會議記錄進行了規(guī)定。二、存在的問題和不足，主要表現在：第一，辦公室工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第三，自己在一些事情的處理上，思路不夠開闊，眼界不遠，考慮不夠周全。員工食堂問題。用工荒問題，每月都感覺人手不足，調度比較吃力，希望能夠制定合理的獎懲制度來留住老員工好員工。各部門領導之間的配合不夠，溝通太少，在以后的工作中應當增加中層干部之間的交流活動。酒店新老員工的培訓任務也是相當嚴峻，沒有好的服務，就沒有好的利潤，錢是靠大家共同拼搏積攢起來的。 對照標準，總結經驗，還有很多工作有待改進，我想只要正確對待，努力改進，工作就會做的更好，能力也會逐步提高。 以上是我一年來工作學習的情況，謝謝!
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