20xx總經(jīng)理助理個人年終總結(jié)與20xx總經(jīng)理助理工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-10-10 00:11本頁面
【正文】 xx年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司iso體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺?？傊?，xx年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，xx我的工作計(jì)劃如下：一、制度化建設(shè)與實(shí)施。xx總經(jīng)理助理工作總結(jié)二、部門職責(zé)與崗位說明。三、流程類設(shè)計(jì)(部門工作流程、公司整體運(yùn)營流程)。部門工作與公司整體運(yùn)營必須納入流程化管理體系。所以，xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營流程。要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準(zhǔn)備性工作，同樣不能耽擱。公司正在著手iso9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推
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