【正文】 告市國(guó)資委的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)按照市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，正緊張有序的進(jìn)行，近段屬調(diào)研期。調(diào)研采取進(jìn)企業(yè)座談了解、走出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的辦法，先后與集團(tuán)公司班子座談，與基層公司負(fù)責(zé)同志座談。這種想改革想改制的意念形成后，為慎重起見，我又圍繞集團(tuán)公司的基本情況、存在的優(yōu)勢(shì)、面臨的困難和問題、發(fā)展改革改制的想法，又與同志們一同分析和調(diào)研。截止20*年10月底，集團(tuán)公司現(xiàn)有干部職工總?cè)藬?shù)1046人，其中在崗人員720人（含集團(tuán)公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。倉庫35棟。經(jīng)營(yíng)范圍集團(tuán)公司是全市最大的國(guó)有醫(yī)藥批發(fā)公司。經(jīng)營(yíng)方式和效益目前主要是采取集團(tuán)公司、各子公司、分公司對(duì)門店等進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)的形式，年收承包費(fèi)一百多萬元。年需支出經(jīng)費(fèi)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)每年需支出職工工資、上繳兩險(xiǎn)金及辦公經(jīng)費(fèi)約200萬元。目前，集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施完善，軟件體系健全，擁有完備的藥品經(jīng)營(yíng)資格。精麻藥品是特種經(jīng)營(yíng)，效益可觀。京廣、京九鐵路和國(guó)道10107線及京港澳高速公路縱貫?zāi)媳?，寧西鐵路、滬陜高速和國(guó)道312線橫穿東西。特殊的地理位置，使*成為鄭州、武漢、合肥三大城市之間最具有區(qū)域中心城市發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。通過九年的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)已成為覆蓋*市8個(gè)縣2個(gè)區(qū)醫(yī)藥公司、市縣級(jí)人民醫(yī)院、個(gè)體醫(yī)療診所及周邊地市醫(yī)藥公司的龍頭企業(yè)。資源優(yōu)勢(shì)：*是全國(guó)中藥材主要產(chǎn)區(qū)之一。其中，常用中藥材300余種。如半夏、貓爪草、桔梗、茯苓、蒼術(shù)、二花、槐米、半枝蓮等傳統(tǒng)地道藥材，譽(yù)滿全球，暢銷國(guó)內(nèi)外，從而為藥農(nóng)致富奔小康發(fā)揮了積極的作用。其中投資500余萬元建造了一座3800平方米的現(xiàn)代化大型藥品綜合倉庫。同時(shí)集團(tuán)公司開設(shè)了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)管全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)一體化管理。三、集團(tuán)公司面臨的困難及存在的突出問題由于歷史原因和老國(guó)有企業(yè)固有的弊端，集團(tuán)公司目前面臨諸多困難，存在一些突出問題：一是人員多、債務(wù)包袱重（銀行貸款本息合計(jì)5955萬元），拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和集資款金額大、時(shí)間長(zhǎng)。三是經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制不活，缺乏適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。五是歷史遺留問題多，債務(wù)纏身，官司不斷，影響經(jīng)營(yíng)。各種檢查項(xiàng)目多、頻繁，干擾了正常經(jīng)營(yíng)。八是職工思想觀念陳舊，自我創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，等、靠、要依賴思想較重。四、集團(tuán)公司改革發(fā)展的思路經(jīng)多次座談?dòng)懻摵脱芯?，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合中層干部和職工意見的基礎(chǔ)上，形成以下改革發(fā)展的整體思路：（一）集團(tuán)公司改革發(fā)展的整體思路集團(tuán)公司作為一家國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)獨(dú)資公司，目前存在的主要問題除了內(nèi)部管理機(jī)制不活之外，主要是缺乏資金，不能有效整合各子公司、分公司的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，造成內(nèi)部之間存在不良競(jìng)爭(zhēng)，從而影響利潤(rùn)提升和市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱?？刹扇∫韵聝煞N形式進(jìn)行改制重組：投資控股。整體改制。（二）集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制先行改革、加快局部發(fā)展的思路鑒于集團(tuán)公司整體上人員、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，各子公司、分公司情況不一，短期內(nèi)整體上改制重組的困難較大，因此，可先對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革，強(qiáng)化管理，挖潛增效，同時(shí)創(chuàng)造條件讓有優(yōu)勢(shì)的分公司先行改革、加快發(fā)展。盤活閑置資產(chǎn)，處置債務(wù)，解決經(jīng)營(yíng)中資金困難。加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高職工整體素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要。為既要搞好改革發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，又要注重穩(wěn)定，我對(duì)集團(tuán)公司的改革發(fā)展提出如下意見，以供再作討論：一是機(jī)遇意識(shí)要強(qiáng)。二是信心要足。三是目標(biāo)要明。四是認(rèn)識(shí)要清。五是工作要細(xì)。六是分析要到位。七是思想要解放。要從大局出發(fā)，從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和廣大職工的利益出發(fā)，大膽探索、勇于創(chuàng)新，努力尋求最適合的改制形式。不能因改制放松管理，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要成立改制工作機(jī)構(gòu)，組織精干力量徹底摸清企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)等各方面的底子，按照國(guó)家有關(guān)政策詳細(xì)測(cè)算出改制成本，做好改制前的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。近期，我們還將赴河南宛西制藥股份公司、南京同仁堂等國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，積極尋求雙方合作意向，為集團(tuán)公司的改制重組創(chuàng)造條件、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)盡快改制，成功改制，使我的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合實(shí)際破解難題真正落到實(shí)處，讓集團(tuán)公司職工得到實(shí)惠，更好地為促進(jìn)*的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增光添彩。根據(jù)我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案總體安排，現(xiàn)就學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作安排如下：一、總體目標(biāo)按照中央、省委和省高校工委的要求，組織廣大黨員深入學(xué)習(xí)理論，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。二、時(shí)間安排從2009年3月16日至2009年4月30日。借助校報(bào)、櫥窗、校園廣播和有線電視等宣傳載體，通報(bào)各項(xiàng)工作，營(yíng)造良好氛圍。校黨委書記于佩學(xué)同志作動(dòng)員報(bào)告，校領(lǐng)導(dǎo)、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科級(jí)黨員干部和各黨支部書記參加。各黨總支、直屬黨支部召開全體黨員大會(huì)，動(dòng)（二）聯(lián)系實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)（3月16日—4月員大會(huì)應(yīng)邀請(qǐng)聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)參加。學(xué)習(xí)主要采取5種形式。校院兩級(jí)黨委理論中心組成員要聯(lián)系學(xué)校改革發(fā)展實(shí)際組織集中學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)省委常委、長(zhǎng)春市委書記高廣濱，省政法 委副書記姜德志，省教育廳黨組書記、廳長(zhǎng)盧連大等省內(nèi)外專家學(xué)者來校做專題輔導(dǎo)報(bào)告。各黨總支、直屬黨支部以支部為單位，組織廣大黨員采取靈活多樣的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）深入基層進(jìn)行調(diào)查研究（4月11日—4月20日）在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，按照高起點(diǎn)梳理調(diào)研思路、高質(zhì)量確立調(diào)研題目、高要求抓好調(diào)研過程、高水平撰寫調(diào)研報(bào)告等“四高”要求認(rèn)真做好調(diào)研工作。校領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞學(xué)校實(shí)施方案中九個(gè)重點(diǎn)解決的問題帶頭進(jìn)行專題調(diào)研，每個(gè)專題由分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門參加，在廣泛聽取師生員工意見的基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報(bào)告。機(jī)關(guān)各部門主要圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)兩條主線，以提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)行征求 意見和研討活動(dòng)，形成調(diào)研報(bào)告。(四)組織討論達(dá)成思想共識(shí)（4月21日—4月30日）全校黨員干部通過學(xué)習(xí)會(huì)、專題研討會(huì)，圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，加快特色鮮明的高水平教學(xué)研究型大學(xué)建設(shè)步伐”這個(gè)主題，結(jié)合學(xué)校的教學(xué)改革、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、管理服務(wù)等工作實(shí)際，廣泛開展教育創(chuàng)新大討論，進(jìn)一步解放思想，在促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的理念、思路和機(jī)制等方面形成共識(shí)，為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要深入各單位加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)的針對(duì)性；要充分運(yùn)用各種校內(nèi)媒體，及時(shí)反映各部門學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)開展情況，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好氛圍；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)調(diào)研情況，及時(shí)匯總調(diào)研成果。廣大黨員要積極參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，每次集中學(xué)習(xí)要有考勤、有記錄。領(lǐng)導(dǎo)班子成員除了參加中心組學(xué)習(xí)外，還要積極參加所在支部組織的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組2009年3月10日