【正文】 理干部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。精誠團結(jié)，發(fā)揮整體功能。同時，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進公司質(zhì)檢工作的全面開展，使公司經(jīng)營管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。謝謝大[公司副經(jīng)理競聘演講稿(共2篇)]家篇二：公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位評委、各位同事：大家好！我到設(shè)計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范。其中管理章程更進一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責任和崗位責任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細節(jié)和所應(yīng)承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性健康成長。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。因為，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。如果我當選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關(guān)知識，還要[公司副經(jīng)理競聘演講稿(共2篇)]學習一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學習企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。公司副總經(jīng)理競聘演講稿第四篇：公司副經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意！我叫孟祥濤，現(xiàn)年35歲，簡歷非常簡，1995年7月從青島建工學院道橋?qū)I(yè)畢業(yè)，分配本單位至今。作為我個人在是否參與竟聘的問題上，有過激烈的思想斗爭。基于此我參與公司副經(jīng)理的競聘。曾先后在施工一線擔任技術(shù)員、施工隊長、項目經(jīng)理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。第二點是有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。受到了日照市交通局、嵐山區(qū)政府的高度評價?！叭速F有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時間。如果愿望與結(jié)果不同，說明我還有差距，我將總結(jié) 自己的不足，勤奮學習，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。古人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。結(jié)果不管如何，我都會坦然面對。我今天競聘的崗位是xxx公司副經(jīng)理。xxxx年調(diào)入管理系任教師，兼任管理系教學秘書。xxxx年調(diào)入招生就業(yè)處，負責招生工作。xxxx年xx月調(diào)入xxx公司任副經(jīng)理，負責公司財務(wù)和駕校管理工作。如果能夠競聘成功，我將在學校黨委和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好以下五個方面的工作：第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步制定和完善公司的經(jīng)營管理制度，并督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建設(shè)講誠信、講紀律、講競爭的企業(yè)文化。同時，輔以嚴格的預(yù)決算管理和成本控制，并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績激勵辦法。第四、加強人事管理，打造一流隊伍繼續(xù)堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓，培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。感謝學校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們多年來對我的關(guān)心、幫助和支持，謝謝大家!