【正文】 使用，查明原因并排除故障，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。1升降機(jī)停用后，必須將吊籠降落到最底層基地，拉斷電源。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面的知識(shí)，積極參加新工種、新工作安全知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，聽從安全員指導(dǎo)指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。四、經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具。五、職工有權(quán)越級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊、報(bào)復(fù)或壓制。車間規(guī)章制度操作工必須明白：認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)操作程序是生產(chǎn)設(shè)備及個(gè)人工作必須明白的需要，是保證產(chǎn)品質(zhì)量必要手段，執(zhí)行操作中的各項(xiàng)程序要求就是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的最好保養(yǎng)，所以操作工要熟記注塑生產(chǎn)操作程序內(nèi)容，工作是必須認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)定程序：上崗生產(chǎn)前應(yīng)打掃設(shè)備周圍的衛(wèi)生，不允許存放任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品。門衛(wèi)工作職責(zé)確保24小時(shí)在班在崗。及時(shí)開關(guān)大門。對(duì)來公司辦事的客人、領(lǐng)導(dǎo)視察，要熱情接待，對(duì)不相識(shí)的同志來訪，做好問情情況妥善處理。重要信件電話要有記錄，防止出差錯(cuò)。按要求搞好員工車輛停放管理。門衛(wèi)杜絕臟、亂、差，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，除生活用品及床上用品外，其他物品不得在門衛(wèi)亂堆亂放。1夜間提高警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第四篇：《車間管理規(guī)章制度》《車間管理規(guī)章制度》一．總則，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。二．人員管理，按時(shí)上下班。下午:13:0017:00:。,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。2。,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。,要清理好自己的工作地面,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,。維修現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。：僅適用于XXX生產(chǎn)線。4．規(guī)章制度描述： 員工日常及加班考勤管理制度 員工每天早上7:50到車間報(bào)到，10分鐘開早會(huì)，遲于7:50到車間的視為遲到。具體時(shí)間以辦公室通知為準(zhǔn)。 員工每月考勤考核時(shí)間為本月26日截止到下個(gè)月25日。員工自身當(dāng)日考勤的核定時(shí)間限為第二天中午前，如果第二天中午前對(duì)前日自身考勤有異議，則需要在第二天下午上班前/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 立即聯(lián)系組長進(jìn)行確認(rèn)，如真的是組長漏記則需要立即對(duì)員工考勤予以修正。 每月26日由各組長將本組員工的考勤記錄提交至車間統(tǒng)計(jì)處，由統(tǒng)計(jì)核算員工當(dāng)月工資。未經(jīng)批準(zhǔn)缺崗的視為曠工，當(dāng)月有曠工記錄的員工不享受全勤。 請(qǐng)、銷假制度 員工有事不能到公司上班，需提前向直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并填寫《請(qǐng)假條》，員工請(qǐng)假需經(jīng)組長、車間主任簽字方可生效，組長請(qǐng)假經(jīng)車間主任、項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可生效，車間主任請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理簽字即可生效。 員工進(jìn)入車間的著裝規(guī)定 員工進(jìn)入車間，上身統(tǒng)一著公司工服，下身夏季不得穿長度低于5分褲的短褲，女生也不可以穿裙子上班。 每名員工配發(fā)工牌一個(gè)，統(tǒng)一懸掛于左臂大臂外側(cè)，嚴(yán)禁懸掛于其他各處。 進(jìn)入車間，嚴(yán)禁工服拉鎖拉的過低，甚至坦胸露懷，工服拉鎖拉到正常系/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 扣衣服從上往下數(shù)第二顆扣子處為宜。直接從車間開罰單，當(dāng)事人簽字，月底從工資里扣除。 員工進(jìn)入車間嚴(yán)禁隨地吐痰，吐唾沫，亂扔垃圾，一旦發(fā)現(xiàn)每次罰款10元。 如公司領(lǐng)導(dǎo)（張總、王總、經(jīng)理）巡廠，走進(jìn)自己工位時(shí)要禮貌問候。 在工作過程中嚴(yán)禁嬉笑聊天，大聲喧嘩，嚴(yán)禁打鬧，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，由部門直接開罰單，如果本組員工有違反以上規(guī)定而組長坐視不管的，組長罰款20元。 在工作過程中不得隨意接打私人電話，如果有事需要接打電話，經(jīng)組長批準(zhǔn)到生產(chǎn)區(qū)外接打電話，每次接打電話不能超過5分鐘。由組長直接開罰單。 員工在工作時(shí)間內(nèi)（不在公休時(shí)間段內(nèi)）離崗，必須經(jīng)組長同意并按規(guī)定佩戴離崗證，并填寫離崗記錄，如不佩戴離崗證或未如實(shí)填寫離崗記錄者每次罰款10元。 設(shè)備、工具、工裝板每日點(diǎn)檢制度 大線、小線的電測臺(tái)每天用到的都需要進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)照點(diǎn)檢表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并填寫點(diǎn)檢表，如有異常則通知組長，由組長通知技術(shù)工程人員進(jìn)行維護(hù)。 工裝板每天在使用前要對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢，尤其檢查部件有無松動(dòng)，尺寸是否偏離，并填寫點(diǎn)檢表。 生產(chǎn)日常運(yùn)行表格記錄填報(bào)提交制度 車間需要提交的表格記錄及提交頻次如下：點(diǎn)檢表每月25號(hào)下班前組長交給統(tǒng)計(jì) 領(lǐng)料臺(tái)賬每月月底組長交給統(tǒng)計(jì)/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)每天8:30 前組長交給統(tǒng)計(jì) 不良品返修記錄每周末最后一天下班前組長交給統(tǒng)計(jì) 車間教育記錄每次教育完成下班前組長交給統(tǒng)計(jì) 考勤每月25號(hào)下班前組長交給統(tǒng)計(jì) 檢驗(yàn)記錄第二天上班8:30前組長交給統(tǒng)計(jì) 各相關(guān)負(fù)責(zé)人如果發(fā)現(xiàn)下屬忘記提交相應(yīng)記錄，每次可開具10元罰款單。 返修員每次返修完成后按要求填寫返修記錄，不得遺漏。 車間報(bào)廢品管理規(guī)定 車間報(bào)廢的物料如連接器、卡釘、扎帶等由組長每天統(tǒng)一填寫報(bào)廢單，經(jīng)品質(zhì)主管確認(rèn)簽字后方可進(jìn)行換料處理。進(jìn)行換料處理進(jìn)行換料處理。 每月月底組長對(duì)本組工具進(jìn)行盤點(diǎn)，如有遺失責(zé)任人照價(jià)賠償。 地面衛(wèi)生清理不徹底，有塵土或雜物。 預(yù)裝臺(tái)衛(wèi)生清理不徹底，臺(tái)面或防塵布袋有塵土或雜物，或者有未處理或未標(biāo)識(shí)的支路、物料。 暖氣衛(wèi)生清理不徹底，如暖氣上放私人物品如水杯、食物等。 其他衛(wèi)生清理不徹底情況：如水杯架、配電柜、滅火器等。 地面上物品擺放不整齊：包括垃圾筒、成品掛線車、不良品車、支路掛現(xiàn)車、半成品掛線車等，未放置于規(guī)定區(qū)域或橫平豎直放置。 預(yù)裝臺(tái)架上物品擺放不整齊，無標(biāo)識(shí)。 物品擺放分類不清晰：尤其是良品、不良品、待判定品及各自數(shù)量一定要隔離放置，分類標(biāo)識(shí)。 沒有按照限高、限量放置物品。以上條款凡是違反其中任何一條，每次處以5元罰款（每天限整改一次，如第二天仍然未改，加倍處罰） 車間定期培訓(xùn)制度車間每周周六16:30至17:00對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題點(diǎn)，工作方法，管理中的問題，工藝的改善等。 樣線的定期檢查更換記錄要如實(shí)填寫。每天下班后開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作完成情況。與會(huì)人員包括：物流、庫管、組長、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量技術(shù)主管。 車間質(zhì)量周會(huì)：每周六下午13:3014:00召開本周車間質(zhì)量周會(huì)，由品質(zhì)/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 技術(shù)主管主持，生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、質(zhì)檢員參加，溝通本周質(zhì)量達(dá)