【正文】 禮儀，相互尊重。2. 所有值班人員，操作要細心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認真研究，操作時要有人監(jiān)護（如一人進行機械維修或下槽里）。主：在那個工序進行檢修工作，班長都是第一負責人，值班長是當班8個小時負責人。三、技術(shù)培訓1. 選礦工作是一項嚴肅認真的科學技術(shù)，生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，那么要求工作人員必須進行技術(shù)培訓。2. 新老員工要團結(jié)一致，以老帶新進行培訓學習，老員工要護新員工，新員工要尊重師傅，必須學會維護設(shè)備中的三好四會及點巡檢要求項目。4. 車間將不定期進行抽查或考試，目的是提高員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，以便達到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。2. 班長要積極配合值班長工作，執(zhí)行力要強，做好現(xiàn)場管理工作保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定，人員安全工作，設(shè)備維護工作，落實督促各崗位工作進展及監(jiān)護工作，積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（如：現(xiàn)場有施工或檢修時在那個工序那個班長為主要安全負責人）。4. 巡檢工要積極配合班長工作，做好點巡檢工作，做好記錄，要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，如處理不好要及時上報。 工藝技術(shù)員 協(xié)助車間主任對車間的工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標進行調(diào)整；吸納同業(yè)先進工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標，盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理，負責并培訓、指導車間各項生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標的實施和改善，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；接受車間相關(guān)管理人員（含設(shè)備管理、維修人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。 維修班長 在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導下主動工作，對本職工作負責、對本班員工負責、對員工正確操作負責；完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作，設(shè)備、工藝技改工作，培訓并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進，確保設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、安全防護員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。 班組長 在值班長的直接領(lǐng)導下積極工作，對本職工作負責、對本班組員工負責；能獨立正確操作本班所有設(shè)備、完成本職工作，培訓并帶領(lǐng)當班人員完成當班的員工、生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。 以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。 以前落實到個人的設(shè)備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢，現(xiàn)在責任到班組、崗位。具體職責如下： 根據(jù)氧化鋁廠計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃。力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并積極采納。 深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。 建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織檢修、電氣、儀表人員對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學、合理的改進；督促機、電、儀表人員確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運行。 抓好節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理度及考核辦法，層層分解落實。 加強本車間所屬煤棚管理人員的職業(yè)道德教育，嚴把氣煤入庫關(guān)，維護集團和公司的利益。 關(guān)注各項工藝指標、經(jīng)濟指標，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由車間填報和各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。有權(quán)調(diào)整、任免本車間值班長及以下員工的工作、職務(wù)；有權(quán)向總裁建議調(diào)動或任免車間副主任及主任助理的工作、職務(wù)；有權(quán)向人力資源部建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本車間員工在規(guī)定范圍內(nèi)進行處罰，并對本車間產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務(wù)部）。1 向氧化鋁廠、公司領(lǐng)導提出工作改進建議。四、車間安全員基本職責 認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，集團、公司和本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及本部門和車間領(lǐng)導的指示、決定。 對員工經(jīng)常進行安全教育，做好新員工、變換工種、復(fù)工人員的安全教育工作。 嚴格履行危險作業(yè)審批制度（帶壓、帶電作業(yè)、焊接、動火等），采取有效的防范措施，并做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。 注意消防安全，檢查消防器材的配置和維護，保持完好狀態(tài)； 監(jiān)督、組織、檢查驗收本車間安全隱患整改工作； 1督促并檢查班組（工段）安全活動，做好安全記錄。 1參與本車間的事故、未遂事故的調(diào)查和處理； 1協(xié)助上級主管部門做好安全管理工作。 班組生產(chǎn)安全、消防安全職責 在車間安全領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下按照“安全第一，預(yù)防為主”和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全工作的各項法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，制定并組織實施本班組安全生產(chǎn)、消防安全工作年度計劃。 建立安全生產(chǎn)、消防安全責任制，明確班組及各崗位安全生產(chǎn)、消防安全責任人并簽訂責任書。 組織實施各項安全檢查、巡查和隱患整改工作，及時處理涉及安全生產(chǎn)、消防安全的重大問題。安全生產(chǎn)、防火安全檢查、巡查填寫檢查、巡查記錄，檢查、巡查人員要在記錄上簽字，記錄要真實、規(guī)范。對政府有關(guān)部門、公司安全技術(shù)部環(huán)保安全處等針對車間簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》及時接收，并按期進行整改完畢。在隱患未消除之前，加強和落實應(yīng)急防范措施，直至隱患整改完畢和危險消除，以免事故發(fā)生。 通過多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、消防安全教育和培訓，對每名員工每月進行一次培訓，特種作業(yè)人員要做到持證上崗。 建立事故報告制度，及時、如實報告各類安全生產(chǎn)事故和