核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力-閱讀頁(yè)
2024-10-06 06:29本頁(yè)面
【正文】 傳承積淀：從中國(guó)豐富的歷史沿革中發(fā)掘年味、喜慶、團(tuán)圓等文化基因，與傳統(tǒng)食品餃子相結(jié)合，傳承中華美食文化務(wù)實(shí)開(kāi)拓：不拘泥、不保守，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為已用，并形成獨(dú)具特色的模式穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、連鎖發(fā)展和諧共生：為優(yōu)秀人才創(chuàng)造簡(jiǎn)單真誠(chéng)、和諧平等、積極向上的環(huán)境，為員工提供成就自我夢(mèng)想的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、欣賞他人超越自我：富有激情和創(chuàng)造力并勇于擔(dān)當(dāng)不斷完善、不斷創(chuàng)新、超越自我、永遠(yuǎn)前沿創(chuàng)新理念五元素研發(fā)賦“餃子”新概念：模式研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)養(yǎng)研發(fā)、健康研發(fā)、文化研發(fā)五項(xiàng)元素的綜合研發(fā)，創(chuàng)新概念，賦“餃子”以深層次、高品位的價(jià)值含量樣板店打造促“連鎖”快發(fā)展：將五元素研發(fā)成果在樣板店充分體現(xiàn)，打造令顧客超值滿(mǎn)意的“模范店”，再運(yùn)用復(fù)制戰(zhàn)略進(jìn)行連鎖發(fā)展，統(tǒng)一的CI形象與高精神附加值的服務(wù)與產(chǎn)品，為在國(guó)內(nèi)與全球的快速連鎖發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)+執(zhí)行+監(jiān)督=團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力：目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)與監(jiān)督管理的機(jī)制，使組織運(yùn)營(yíng)順暢、責(zé)任明確、溝通無(wú)障礙，提升了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力民俗+美譽(yù)+規(guī)模=品牌拓展能力：形象中體現(xiàn)的濃郁民俗文化、服務(wù)中帶來(lái)的高度美譽(yù)和不斷發(fā)展中的市場(chǎng)規(guī)模，提升了品牌的拓展能力研發(fā)+樣板+復(fù)制=管理升級(jí)能力：強(qiáng)有力的研發(fā)功能、凝集成功模式的樣板店運(yùn)作和復(fù)制開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了企業(yè)的管理升級(jí)能力證明因車(chē)公廟店生意繁忙，現(xiàn)有加工廠(chǎng)員工唐文勇、鐘華坤兩名員工，到車(chē)公廟店協(xié)助工作（時(shí)間2006年7月1日至2006年7月31日）。特此證明深圳市潮泰實(shí)業(yè)有限公司人事行政部二零零六年八月九日備注： 財(cái)務(wù)部：為節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部建議發(fā)放工資時(shí)使用工資袋替換信封，可再次利用，故申請(qǐng)500個(gè)工資袋（計(jì)60元）。財(cái)務(wù)部申購(gòu)《會(huì)議記錄本》1本（計(jì)10元）、鉛筆刨1個(gè)（10元）、鐵夾10個(gè)（計(jì)15元）。計(jì)算機(jī)近期質(zhì)量差，辦公室4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)人事僅1部計(jì)算機(jī)，需申購(gòu)1部。崗廈店5月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)一樓收銀臺(tái)有3部，二樓收銀臺(tái)也需申購(gòu)1部?！度霂?kù)單》與《出庫(kù)單》是分店進(jìn)出貨物登帳使用，上月分別申購(gòu)60本、33本（計(jì)96元、48元），本月分別申購(gòu)55本、39本（計(jì)88元、62元）?？记诳ㄉ显律曩?gòu)5扎（計(jì)30元），本月申購(gòu)7扎（計(jì)42元）。藍(lán)圓珠筆芯分店員工點(diǎn)菜寫(xiě)單等使用，上月申購(gòu)3盒（計(jì)30元），本月申購(gòu)申購(gòu)3盒（計(jì)30元）。大封口膠總倉(cāng)上月、本月分別申購(gòu)30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計(jì)78元）。1熱敏紙因總倉(cāng)有庫(kù)存前進(jìn)店6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)150卷（計(jì)525元）。1傳真紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1件（計(jì)42元）。行政部：張莎20060731第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革經(jīng)過(guò)20年歷程，從分權(quán)讓利，到兩權(quán)分離，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦法點(diǎn)子想了不少，但似乎并未找到一條終極的解決方案。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問(wèn)題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者行為短期化的現(xiàn)象。于是中央提出，國(guó)有企業(yè)要有所為有所不為，要有進(jìn)有退。但國(guó)有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域之后，即使交給民營(yíng)企業(yè)或者混合制企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)領(lǐng)域作為實(shí)體的企業(yè)依然存在，民營(yíng)化、股份化就一定包治百病嗎？顯然不是。在國(guó)民待遇的游戲規(guī)則下，各種不同背景、不同所有制的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。這兩個(gè)美國(guó)人認(rèn)為，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)特征：一、明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。中國(guó)近兩年開(kāi)始引入核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，便很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。熊彼特1911年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開(kāi)拓新市場(chǎng)，四是利用新原料，五是實(shí)施新的組織方式。為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心呢?這是因?yàn)?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，從而在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以具體表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理等方面，而這幾方面除了通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累之外，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?。江澤民同志在科技?chuàng)新大會(huì)上講，創(chuàng)新是一個(gè)民族的希望。2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1