【正文】 ?？梢院敛粻繌姷卣f—CWE發(fā)展的歷程，也是CWE人不斷奮斗、不斷進(jìn)取的過程。所以我決心在今后的工作中做到以下三點：一、盡快熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。通過在培訓(xùn)中與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流。而這些才能都是一個大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生所缺乏的，我應(yīng)該以他們?yōu)閹?，虛心學(xué)習(xí)，在工作中，無論事情大小，都踏踏實實去完成，力爭在最短的時間內(nèi)熟悉工作業(yè)務(wù)。二、制訂學(xué)習(xí)計劃。在這種要求下，學(xué)習(xí)對于我來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到我在工作中與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。我從單純的認(rèn)為審計就是查會計做的賬，到明白了審計不光是對賬目的檢查核對，更是對企業(yè)財務(wù)狀況、財務(wù)制度、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等諸多方面的一個監(jiān)督管理的重要部門，從而堅定了我要做企業(yè)內(nèi)部審計的一個決心。而審計則是在一個會計區(qū)間結(jié)束時通過報表發(fā)現(xiàn)問題，然后去查原始憑證，所謂的倒著去。所以我在財務(wù)部會積極努力的工作學(xué)習(xí)，同時還會堅持學(xué)習(xí)審計知識，我的CIA（國際注冊內(nèi)部審計師）已經(jīng)通過了一門，我會堅持把這個職業(yè)資格考下來，希望能有機會去做審計工作。第二，要不斷學(xué)習(xí)。職業(yè)生涯短暫，走過彎路固然能夠增強自己的抗擊打能力，但如果彎路走多了，快步走在“職業(yè)陽關(guān)道”上的時間還能剩下多少呢？所以，定位就顯得尤為重要，經(jīng)?？纯醋约菏欠褚呀?jīng)走歪，偏離航向了。二是告訴別人你是誰，你擅長做什么工作。定位如此重要，但如何才能為自己定位呢？定位原則主要根據(jù)個人的興趣、愛好、核心能力、對工作生活的看法、個人目標(biāo)、市場狀況、切合實際等原則。為自己定位大致可分為四步走：首先，要了解自己，主要是核心價值觀念、動力系統(tǒng)、個性特點、天賦能力、缺陷等。其次，要了解職業(yè)：包括職業(yè)的工作內(nèi)容、知識要求、技能要求、經(jīng)驗要求、性格要求、工作環(huán)境、工作角色等。你可能會有多種職業(yè)目標(biāo)，但是每個目標(biāo)帶給你的好處和弊端不同，你需要根據(jù)自己的特點仔細(xì)地權(quán)衡選擇不同目標(biāo)的利弊得失，還要根據(jù)自己的現(xiàn)實條件確定達(dá)到目標(biāo)的方案。確定了自己的職業(yè)取向和發(fā)展方向之后，你需要采用適合的方式傳達(dá)給上司，以此獲得入門和發(fā)展的機會?！拔磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。在競爭日趨激烈的今天，職場人面臨著社會、技術(shù)高速發(fā)展和高頻變革的挑戰(zhàn)，面臨著更新觀念和提高技能的挑戰(zhàn)，因此要建立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)。通用電氣公司(GE)首席教育官、GE發(fā)展管理學(xué)院院長鮑勃?科卡倫在《我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)經(jīng)理人》一文中提出：在GE內(nèi)部，一旦你進(jìn)入了公司，你是來自哈佛大學(xué)，還是一個不起眼的學(xué)校并不重要。如果你從事一項新工作，你做得不是太好，沒關(guān)系，我們知道你在學(xué)習(xí)，你能追上來。不過期望值不是一成不變的，期望值會隨時間而變化。要知道在企業(yè)，期望值年年上升。如果你停止學(xué)習(xí)，從個人的角度看這個問題，就像水在漲，而你就站在那里，你不會游泳，就被淹死了。對于優(yōu)秀員工的成長來說，學(xué)習(xí)是十分重要的。不學(xué)習(xí)將失去競爭力，好員工永遠(yuǎn)把“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘。在這個“知識經(jīng)濟(jì)”時代，我們必須注重自己的學(xué)習(xí)能力，必須能夠勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，并且終身學(xué)習(xí)，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。告別校園走向社會，告別父母的溺愛，開始用自己的雙手創(chuàng)造自己的新生活，公司是我們成長的舞臺。公司把造就優(yōu)秀員工創(chuàng)建卓越工程作為公司使命，員工是根本是目的，公司是員工走向成功創(chuàng)造幸福生活的工具，這是公司以人為本人的本質(zhì)體現(xiàn)。物理學(xué)家愛德華?亞皮爾頓曾說“熱忱的態(tài)度遠(yuǎn)比專門知識來得重要”，托爾斯泰說“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心”。一個有責(zé)任心的人，樂于接受困難的挑戰(zhàn)，不管工作中遇到難題，總是積極尋求辦法去解決，困難解決了，工作和事業(yè)就會站上一個新的高點。我榮幸成為了其中之一。初來乍到的一絲陌生感被興奮和好奇完全的驅(qū)散了，這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我感動且感激，使我得以迅速找準(zhǔn)自己的定位、明確自己的目標(biāo)；這里有熱心且耐心的企管部前輩們，“老師”這樣一個簡單的稱呼，讓剛出校門的我們有了親切感，卻也明白，他們確實是我們在公司這樣一個新家里的良師益友。為了讓我們更好的適應(yīng)和熟悉公司文化和環(huán)境，公司給新員工們安排了長達(dá)一周的培訓(xùn)課程，十余場不同內(nèi)容、不同形式的講座和活動，讓我們在不知不覺中認(rèn)識了公司，認(rèn)識了多位在公司中起著中流砥柱作用的領(lǐng)導(dǎo)和老師，也在輕松和愉快的氛圍中，熟悉了彼此。首先，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任主講人的大多都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)和重要部門的主管，他們在百忙之中抽出這么長的時間來親自授課，并跟我們進(jìn)行親切和深入的交談，了解我們的思想動態(tài)，傳授他們的寶貴經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)們用他們的心血和結(jié)晶，來澆灌著我們。讓我不禁思考，在領(lǐng)導(dǎo)們不吝賜教、員工們好學(xué)上進(jìn)的良好氛圍的熏陶下，萬江公司能夠取得如今的成就，一點都不奇怪，并且我相信，擁有著如此充滿活力的企業(yè)氛圍的萬江公司，能夠走的更遠(yuǎn)，飛得更高。其次，我得到了知識上的收獲。肖部長給我們介紹了萬江公司的人力資源管理制度，因為我自身所學(xué)的專業(yè)就是人力資源管理，所以對于這一塊的內(nèi)容很感興趣。公司的另一個讓我記憶猶新的特色在于金部長提到的“堅持科學(xué)持續(xù)發(fā)展，追求員工、企業(yè)、社會價值觀最大化”的企業(yè)愿景?！吧仙迫羲?，水善利萬物而不爭”，形容的就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)氛圍吧。聽著領(lǐng)導(dǎo)們那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們這樣一個國有企業(yè)的重要性！操場上公示的去年800多萬的索賠觸目驚心，質(zhì)量管理的改進(jìn)對于我們來說迫在眉睫，而這一切，都在于萬江人的努力，我們肩上的擔(dān)子還很重。我們的公司現(xiàn)在正處在一個發(fā)展與創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點，我們要夯實基礎(chǔ)，將現(xiàn)有的產(chǎn)品精益求精，現(xiàn)有的市場牢牢抓住，同時也要開發(fā)新的產(chǎn)品，尋求新的市場合作。同時，我們可以看到，公司領(lǐng)導(dǎo)是高瞻遠(yuǎn)矚的，我們是擁有希望的。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。此次培訓(xùn)雖然時間就短短半天,但相信大家都感覺受益匪淺。孫總主要講了如何從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職場職員，公司的主要概況、發(fā)展歷程、取得的成就以及今后拓展的方向，人才發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)渠道，從三個適應(yīng)三個轉(zhuǎn)變?nèi)齻€超越鼓勵我們爭先爭優(yōu)爭能，提高電力專業(yè)知識，設(shè)計專業(yè)能力，工作技巧創(chuàng)造力以及行為習(xí)慣。培訓(xùn)結(jié)束了,作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。