【正文】 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長所需的資金。執(zhí)行力(把事情做對的能力)。生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。三、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。就像當(dāng)年上廣電風(fēng)靡一時(shí)，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。四、產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。因?yàn)槠髽I(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場，接受檢驗(yàn)。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部流程，對固有的落后管理思想和方式進(jìn)行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢。要用多向思維的方法來重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提升。針對如何把潛在市場變成現(xiàn)實(shí)的市場提幾點(diǎn)建議：(1)針對消費(fèi)者的因素：①定位自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。）②凝聚你的經(jīng)營焦點(diǎn)。）③全方位營銷你的賣點(diǎn)和焦點(diǎn)?？蛻羧涸蕉?，客戶的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。⑥其實(shí)產(chǎn)業(yè)決定未來，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實(shí)力，從企業(yè)所處的市場位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。①根據(jù)自己實(shí)力選擇，與競爭對手對立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進(jìn)行市場的瓜分。針對目標(biāo)客戶群進(jìn)行深層次的挖掘。生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活動。七、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，并使文化轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的不竭動力和源泉。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成長的中最有力、最主要的驅(qū)動力，是提升競爭力優(yōu)勢的源泉。因此面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。一、企業(yè)核心競爭力及其特點(diǎn)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。綜合國內(nèi)外企業(yè)的研究成果，企業(yè)核心競爭力主要有四個(gè)特點(diǎn)：（一）超常性。例如，本田公司的發(fā)動機(jī)及傳動系統(tǒng)方面的能力是其核心競爭力，因?yàn)樗o顧客帶來了高價(jià)值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的，是其它企業(yè)無法代替的，并有高級與低級之分。（三）動態(tài)性。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點(diǎn)。例如耐克公司，利用自己的營銷優(yōu)勢，自己研究設(shè)計(jì)品牌，通過OEM的方式在發(fā)展中國家組織生產(chǎn)。以系統(tǒng)的眼光來看，企業(yè)核心競爭力只是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的一部分，它不能脫離這個(gè)大系統(tǒng)而孤立存在。因此，企業(yè)在培育、優(yōu)化、提升核心競爭力的同時(shí)，也應(yīng)照顧到一般競爭力。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。（四）核心管理能力。一個(gè)企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進(jìn)行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，將整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢。（六）信息化能力。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。（七）核心員工能力。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。從二戰(zhàn)后美國與日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的比較中我們可以得出結(jié)論：日本的成功不僅僅在于管理，還在于企業(yè)文化。當(dāng)然企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。當(dāng)然，企業(yè)具備的核心競爭力越多，將對企業(yè)越有利。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內(nèi)在生機(jī)和活力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的保證。技術(shù)創(chuàng)新靠什么？加強(qiáng)研發(fā)，加大研發(fā)投入。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現(xiàn)，落實(shí)在資金上。（三）質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)今很多企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產(chǎn)品質(zhì)量與提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做起的。（四）管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。企業(yè)的生產(chǎn)管理，其核心在于最大限度地降低浪費(fèi)，建立于三個(gè)簡單原則的基礎(chǔ)上：及時(shí)生產(chǎn)；每個(gè)人對質(zhì)量負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷應(yīng)盡快糾正；“價(jià)值流”，強(qiáng)調(diào)不要把企業(yè)看作是一系列互不相關(guān)的產(chǎn)品和過程，應(yīng)看作是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一整體，一個(gè)包括了供應(yīng)商和顧客的“流”。對企業(yè)來講，要不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，就必須積極借鑒世界上先進(jìn)的管理理念和管理方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)消化吸收，為我所用。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨(dú)特文化。中國企業(yè)應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，同時(shí)吸收國外的先進(jìn)文化，營造自己的企業(yè)文化，以應(yīng)對全球化。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。