20xx年3月消防工作計劃范文與20xx年3月物業(yè)公司工作計劃匯編-閱讀頁
2024-10-05 23:54本頁面
【正文】 理的一個重要方面，它維系著企業(yè)的生命。對員工宣傳講解消防法律法規(guī)，消防基礎知識，防火，滅火和逃生自救等內容。每月組織義務消防隊進行一次滅火器材的使用、消防設施性能的培訓，時間不少于一小時。并在適當的時候進行考核。并通過宣傳單或小冊子形式向客人及租戶宣傳消防安全知識。認真作好每日防火巡查工作，巡查范圍包括大樓公共區(qū)域、租戶內部、公寓樓、后餐廳、各處機房、辦公室及其它室外公共區(qū)域。并認真做好巡查記錄。并填寫檢查記錄。如實做好記錄，詳細記錄消防設施的使用及保養(yǎng)狀況，并及時上報總經理。緊緊抓好義務消防隊骨干的領導工作，通過義務消防隊這一級組織來領導公司各部門的防火安全工作，安排指定人員及時跟進落實消防日常工作。1公司消防責任人安排的其他消防安全管理工作。1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。為了提升服務水平，我們將推行全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。3﹑制定切實可行的管理措施，推行首問責任制.4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任
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