辦公室督辦工作制度★-閱讀頁
2024-10-03 21:09本頁面
【正文】 來電商辦事項(xiàng)要逐個(gè)進(jìn)行分類登記，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示情況及時(shí)轉(zhuǎn)交承辦部門辦理；對(duì)本局各項(xiàng)工作目標(biāo)、決策、決定和確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要進(jìn)行認(rèn)真登記，并根據(jù)本局各部門工作情況及領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。對(duì)貫徹落實(shí)工作做得好的，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)典型的經(jīng)驗(yàn)通報(bào)推廣；對(duì)貫徹落實(shí)工作做得差的，要查明原因，通報(bào)批評(píng)；對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。五、督辦工作的實(shí)施各部門經(jīng)理以及部門所有成員均為督辦事項(xiàng)的責(zé)任人，辦公室是督辦工作的全面實(shí)施者，帶頭遵守督辦制度。二、督辦工作職能，有效提升管理水平； ，并進(jìn)行分類管理督辦；、總結(jié)并進(jìn)行統(tǒng)籌管理； ，定期反饋總經(jīng)理，提供及時(shí)有效的決策依據(jù)； 。各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)。 提升督辦人員工作效率，增強(qiáng)自身管理意識(shí)，更好的服務(wù)于事業(yè)部決策層，提升內(nèi)控管理水平。五．督辦工作流程 督辦分為例行督辦、專項(xiàng)督辦及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)督辦等三種類型。專項(xiàng)督辦是指對(duì)各項(xiàng)目公司和部門專項(xiàng)工作的督辦。流程：督辦工作立項(xiàng)→向被督辦對(duì)象下達(dá)督辦通知→依據(jù)督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況向督辦對(duì)象有效提醒→整理督辦信息并形成督辦報(bào)告呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱→根據(jù)第五篇：督查督辦工作制度第一直屬稅務(wù)局督查督辦工作制度為進(jìn)一步提高工作效率，全面提升工作水平，實(shí)現(xiàn)督查督辦工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，確保政令暢通，特制定本制度。(二)實(shí)事求是。(三)提高效率。(四)注重實(shí)效。二、督查督辦的內(nèi)容(一)工作會(huì)議、黨組會(huì)議、局務(wù)會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議、專題會(huì)議做出的重要工作部署、決定和議定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。(三)重要工作目標(biāo)和階段性工作的貫徹落實(shí)情況。三、督查督辦的程序(一)分發(fā)。(二)承辦。如認(rèn)為承辦事項(xiàng)不屬于本科室職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)說明理由，由辦公室轉(zhuǎn)其他科室辦理。督辦事項(xiàng)下達(dá)后，督查人員應(yīng)對(duì)承辦科室落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)情況進(jìn)行督辦。(四)督查。(五)反饋。四、督查督辦的要求各科（室）要高度重視督查督辦工作，及時(shí)辦理督辦事項(xiàng)。二〇一四年六月三日
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