【正文】 行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；（五）廠區(qū)機動車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；（七）公共場所不準(zhǔn)抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內(nèi)重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關(guān)閉、不節(jié)約用電的每項扣崗效積分10分。（九）準(zhǔn)軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個人獎勵崗效積分50分；（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到車間領(lǐng)導(dǎo)認可并得到推廣應(yīng)用的獎勵崗效積分50分。第四篇：護衛(wèi)隊準(zhǔn)軍事化管理制度重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部護衛(wèi)隊準(zhǔn)軍事化管理制度二〇一七年重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部準(zhǔn)軍事化護衛(wèi)隊員行為規(guī)范管理總體要求，深入踐行公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，有效提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，有效提高公司管理水平。，提高員工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化公司文化建設(shè)的重要保證，是塑造員工形象的有效途徑。它將中國人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與公司管理理念相結(jié)合，以軍人的嚴明紀(jì)律規(guī)范員工的日常行為，以軍人的嚴整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團隊意識，確保工作、服務(wù)秩序井然有序，樹立公司良好形象。、落實、監(jiān)督、檢查工作；對各階段工作進行總結(jié)、評比、表彰，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。、護衛(wèi)隊負責(zé)本項目隊員行為規(guī)范日常執(zhí)行情況的落實、監(jiān)督、檢查工作。、整齊、規(guī)范；言談舉止文明，有禮貌。、評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。、護衛(wèi)隊班組給予通報表揚，并在績效考核中給予加分鼓勵。 適用于公司各項目護衛(wèi)隊員。、督導(dǎo)工作。4．通用行為規(guī)范管理的內(nèi)容與要求 ，保持干凈、整潔、大方、得體、利落，無明顯污漬；個性衣服不得穿著奇裝異服。：夏裝，5月1日至9月30日；秋冬裝，10月1日至次年4月30日。夏季以長、短袖襯衣為主，由項目部統(tǒng)一。、大方、端莊，講究個人衛(wèi)生，頭發(fā)梳理整齊。，牙齒不留食物殘渣。,眼角不留分泌物,保持鼻孔清潔,平視時鼻毛不得露于鼻孔外。，不得搭配過于夸張的首飾，不得染顏色過于艷麗的頭發(fā)、指甲，不得噴香味過濃的香水。在辦公場所和客人面前回避打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、挖耳朵、鼻孔等。（1）站姿。男士：雙臂自然下垂置于身體兩側(cè)，兩腳同肩寬； 女士：雙手交叉放于腹前，雙腳呈V字或丁字狀。坐下時，上身自然挺直，兩肩平衡放松，脖子伸直，挺胸，后背與椅背保持一定間隙，坐滿椅子的三分之二，不用手托腮或趴在臺面上，不抖腿、不翹二郎腿。當(dāng)椅子過低時，雙膝并攏側(cè)向一邊。走路時，抬頭、挺胸、收腹，步伐有力，步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜。男員工應(yīng)步伐穩(wěn)重，擺臂自然，充滿自信。（4）蹲姿：當(dāng)拾撿掉落地的東西或取放低處物品時，一腳在前，一腳在后，兩腿向下蹲，前腳全著地，小腿基本垂直于地面，后腳跟提起，腳掌著地，臀部向下。兩人成行，三人成伍。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部（３）電動四輪車巡邏時按規(guī)定要求著裝。嚴禁脫崗。、閑聊、吃零食，不得從事網(wǎng)絡(luò)聊天等與工作無關(guān)的事情。接聽電話應(yīng)及時，如機旁無人，附近其他隊員應(yīng)盡快幫助接聽、轉(zhuǎn)達。、兩人以上辦公區(qū)禁止吸煙和放置煙灰缸，并將禁煙標(biāo)示牌掛于顯著位置，保持公共場所氣味清新；辦公場所應(yīng)根據(jù)實際情況專設(shè)吸煙區(qū)，鼓勵各部門、項目部積極參與創(chuàng)建無煙辦公室。、用電，節(jié)約辦公耗材，嚴格控制辦公成本。下班時應(yīng)及時關(guān)燈、關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備。、工作安排和接聽電話時，聲音清晰適中（不影響他人為宜），語速適中，語意明確。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部，必須按照規(guī)定時間和順序提前組織列隊入場并簽到，不得遲到或無故中途離場。，待領(lǐng)導(dǎo)就座后方可落座。，集中精力聽講，認真做筆記，保管好文件材料。如遇緊急工作等特殊情況需接聽電話時，應(yīng)在不影響他人的情況下接聽。由會議組織者下達“起立立正向右看齊—向前看—稍息立正”口令，列隊時下達“立正向右看齊—向前看稍息立正” 口令，并向參加會議的最高領(lǐng)導(dǎo)報告。領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：按計劃實施，或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)時會議要求作具體回復(fù)。并指揮隊伍坐下，列隊時下達“稍息”的口令。會議結(jié)束，班組長要進行會議小結(jié)，并講評會場紀(jì)律。、尊重，通常可稱職務(wù)，或姓名加職務(wù)，或姓名加同志。應(yīng)立即應(yīng)答或回答“到”。，非直接領(lǐng)導(dǎo)或上級來到時，應(yīng)當(dāng)自行起立；在其他場所，見到上級領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)立正并問好致意。、軍人、人民群眾，以及外賓等接觸時，應(yīng)舉止端莊、熱情大方。請示或報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示或報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。在安全風(fēng)險可控情況下，對上級決議、決定、指示務(wù)必?zé)o條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)，務(wù)必做到“工作無借口”的良好習(xí)慣。同時納入年終獎懲考核。實施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。實施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。落實準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。另一方面，要賞罰嚴明。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。實施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。