【正文】 大培養(yǎng)農(nóng)村實用人才專業(yè)技術人員隊伍和科技興農(nóng)帶頭人的力度。一是大力開展各類教育事業(yè)。二是采取送出去請進來的辦法加強對農(nóng)村實用人才的教育。也可聘請有關專家、教授到農(nóng)村開辦科技講座，傳授先進的農(nóng)村科學技術。還可以把本地鄉(xiāng)土拔尖人才送到農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)進行交流學習。通過多種形式的培訓，把農(nóng)村實用人才培養(yǎng)成能干事、會干事的農(nóng)村建設標兵。而加大這一工作的力度，當前普遍遇到的一個問題就是農(nóng)村實用人才的開發(fā)的投入問題。因此必 須明確投入的經(jīng)費渠道，即使在財政經(jīng)費緊張的情況下，也要從涉農(nóng)、扶貧等經(jīng)費中切出一塊作為農(nóng)村實用人才開發(fā)的資金?？顚Ｓ?，或者財政單列一筆經(jīng)費用作農(nóng)村實用人才開發(fā)，由辦事部門實行報帳制，否則巧婦是難為無米之炊。我們要以建設社會主義新農(nóng)村為主題，以實現(xiàn)全面建設我省農(nóng)村小康社會為宏偉目標，立足當前、著眼長遠，積極探索、科學規(guī)劃、穩(wěn)步推進，建設一支具有高素質(zhì)、高技能和留得住、用得上的農(nóng)村實用人才隊伍，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的人才保障。第四篇：企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀與對策龍源期刊網(wǎng) ://.企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀與對策作者：翟立 蔡佳來源：《職業(yè)作者結(jié)合多年與企業(yè)交往的經(jīng)驗，通過對襄陽市現(xiàn)有企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀的分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出解決問題的對策。建設產(chǎn)業(yè)襄陽、都市襄陽、文化襄陽、綠色襄陽，是加快省域副中心城市發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和內(nèi)在要求。建設一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，已成為建設產(chǎn)業(yè)襄陽的迫切任務。一、襄陽市企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀近五年來，襄陽市經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，綜合實力顯著增強。但對企業(yè)進行剖析后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設情況差異較大，下面將對以下幾類企業(yè)進行分析。因此，這類企業(yè)凝聚力強，企業(yè)的發(fā)展與員工的生存息息相關，而員工綜合素質(zhì)的不斷提高，又有力地促進了企業(yè)的良性發(fā)展。2003年開始的企業(yè)轉(zhuǎn)制，讓部分企業(yè)人才隊伍受到重創(chuàng)。實踐證明，人員的急劇變動，給改制后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大影響。二、襄陽市企業(yè)人才隊伍存在的問題根據(jù)襄陽市戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，今后城市面積將發(fā)展為300平方公里，人口300萬～500萬，而襄陽市全市總?cè)丝诓?97萬，僅從人口總量上看，就不能滿足城市發(fā)展規(guī)模的要求。隨著各地區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，今后各地自身人力資源就地消化能力增強，人力資源流動將減弱，這是一個需要決策者進行前瞻性思考的戰(zhàn)略問題?，F(xiàn)在企業(yè)普遍用人年齡為18～40歲，在一般情況下，女35歲、男45歲以上就會被企業(yè)拒收。我們認為，企業(yè)應該像一個家庭，有一個年齡梯次，形成“三代同堂”，起到承上啟下、繼往開來的作用，這樣既能保證企業(yè)的正常發(fā)展，又能促進內(nèi)部和諧。企業(yè)人才技術結(jié)構(gòu)應該是有層級的，初級、中級、高級人才的組合應有一個合理的比例。（3）學歷層次不盡合理。企業(yè)在職員工中，農(nóng)民工占有較大比例，一些具有大專以上學歷的人員又不大愿意長期從事普通崗位的工作，中專、技校畢業(yè)的學生基礎較薄弱，這些員工情況各異，各自工作需求不同，對企業(yè)經(jīng)營的貢獻也不同。許多企業(yè)的管理者是專業(yè)技術人員出身，他們創(chuàng)建企業(yè)的優(yōu)勢是技術，而在管理方面卻不夠?qū)I(yè)。企業(yè)是技能人才的需求主體和用人單位，應承擔培養(yǎng)技能人才的主體責任。，技工教育發(fā)展受到諸多制約一是技工教育經(jīng)費投入?yún)T乏；二是技工學校招生困難；三是技工學校辦學體制存在諸多問題；四是民辦技能培訓發(fā)展緩慢。三、襄陽市企業(yè)人才隊伍建設對策面對襄陽市經(jīng)濟建設發(fā)展的強勁態(tài)勢，針對企業(yè)人才隊伍建設中存在的問題，各級地方政府和企業(yè)必須積極探索企業(yè)人才隊伍建設的新路子，努力形成襄陽市人才隊伍建設的環(huán)境優(yōu)勢、機制優(yōu)勢和人才資源整合優(yōu)勢。建立由組織、人力資源社會保障、發(fā)展改革、經(jīng)貿(mào)、財政、國資、教育、人事、科技等部門組成的技能人才工作部門協(xié)調(diào)制度，加強對技能人才工作的宏觀指導、政策協(xié)調(diào)和組織推動。企業(yè)必須重視技能人才的技術培訓工作，特別要加強對一線隊伍的培訓，并將其作為一項經(jīng)常性工作長抓不懈。加強與企業(yè)合作，建立企業(yè)高技能人才評價體系。完善技能人才選拔機制，建立通過技能競賽公開選拔、培養(yǎng)技能人才的成長通道。建立和完善技能人才表彰獎勵制度，形成不同層級的技能人才獎勵體系。，提升農(nóng)民工綜合素質(zhì)隨著城鄉(xiāng)一體化建設步伐的加快，農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)第二、三產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移已成為不可阻擋的趨勢，要加大工作力度，積極實施農(nóng)村勞動力技能培訓，著力提升農(nóng)村勞動力的整體素質(zhì)，為企業(yè)儲備大量合格的人力資源。5月中旬以來，我們共召開座談會27個，走訪企事業(yè)單位200多個，走訪有關人員50多人次，回收調(diào)查問卷455份，掌握了比較詳細的情況。黨政人才隊伍基本情況。市級機關干部1382人，女性194人，大專以上文化1013人，%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部595人，其中女性134人，大專以上文化410人，%。專業(yè)技術人才隊伍基本情況。從學歷層次看：大學學歷1156人，%；大專2676人，%；中專2649人，%；高中及以下804人，%。副高級241人，%；中級職稱2046人，%；初級職稱4716人，%；其他無職稱281人，%。45歲以上的2129人,%。企業(yè)人才隊伍基本情況。從調(diào)查反饋的情況看，企業(yè)各類人才合計2809人。按專業(yè)技術職務分：高級職稱60人，中級職稱817人，初級職稱1492人。按人才專業(yè)分：機電412人，建材102人，經(jīng)濟管理982人，化工243人，營銷224人，財會323人，輕紡2人，其他521人。一直以來，我市大力實施科教興市戰(zhàn)略，堅持以人為本的思想，制定和實施了一系列人才引進、培養(yǎng)和使用的優(yōu)惠政策，促進了我市人才隊伍的快速發(fā)展，初步形成了具有一定規(guī)模和質(zhì)量的人才隊伍。我們的主要做法是:認真貫徹“四個尊重”方針。在市委常委會和書記辦公會中，多次對人才工作作了專題研究。為了充分體現(xiàn)人才的價值，我們建立了重大決策專家參與制度，聘請工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)、信息業(yè)等方面20名專家、專業(yè)技術拔尖人才擔任委員，參與重大經(jīng)濟和社會建設決策前的咨詢和論證。黨政干部選拔任用創(chuàng)新力度不斷加大。各級黨組織認真貫徹落實《綱要》，創(chuàng)新干部人事管理工作，加快了干部人事制度改革的步伐。市委兩次采用“雙推雙考”方式，公開選拔了8名機關部門副（科）局級領導干部及選聘2名重點中學校長。今年四月，在市級機關部門班子調(diào)整中，市委大膽探索創(chuàng)新，對空缺的17個機關部門正職職位和1個副檢察長職位，成功地采用自薦公推提名的方式進行選拔，取得了較好的社會反響和實際效果。二是市管干部任免實行常委票決制。全面實施黨政領導干部離任經(jīng)濟責任審計，對調(diào)離工作崗位的領導干部全部進行離任審計。專業(yè)技術人才綜合素質(zhì)不斷提高。我們注重培養(yǎng)了一批急需的金融、外貿(mào)、法律以及信息等高新技術方面的專門人才，特別是應對加入WTO的需要，抓緊培養(yǎng)了一批精通世界貿(mào)易組織規(guī)則的專門人才；注重培養(yǎng)了一支具有較高技術素質(zhì)的技術工人隊伍、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)科技隊伍；注重培養(yǎng)了一批思想政治素質(zhì)較高、服務意識較強、善于組織重大科研項目、掌握科技發(fā)展和科技人才成長規(guī)律的科技管理專家。采取赴外招聘的方式，引進部分急需的專業(yè)人才。企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)化步伐不斷加快。具體工作中，注重研究企業(yè)家的成長規(guī)律，為他們創(chuàng)造有利于成長的環(huán)境和條件，對有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，市里予以重點扶持，為他們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間；注重靈活對待企業(yè)發(fā)展中的問題，對重點骨干企業(yè)的負責人，做到在政治上關心，工作上幫助，生活上保護，使他們能夠全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；引導和鼓勵社會資源向優(yōu)秀企業(yè)集中，采取托管、兼并、收購等形式，做大做強產(chǎn)業(yè)。三、存在的主要問題及原因分析。%，%的平均水平，遠遠不能滿足我市各項事業(yè)發(fā)展對人才的需求。從分布上看，現(xiàn)有人才主要集中在黨政機關和企事業(yè)單位，占近60%之多，而企業(yè)則普遍缺乏人才。從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)專業(yè)型人才較多，與知識經(jīng)濟相關的專業(yè)人才稀缺。從年齡結(jié)構(gòu)上看，中青年人才較短缺，人才隊伍老化現(xiàn)象比較明顯。在此次調(diào)查中，研究生學歷的僅有21人，具有高級職稱的304人。一是隱性外流。具有中高級職稱、本科以上學歷、各學科帶頭人及業(yè)務骨干等方面的人才，隨經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對人才引進的力度不斷加大，通過正常調(diào)離、辭職、自動離職等方式外流，呈上升趨勢，出現(xiàn)一人外流，帶動相互熟悉或同一層次水平人員外流的“傳、幫、帶”現(xiàn)象。主要集中在四大塊：教育系統(tǒng)34人、衛(wèi)生系統(tǒng)52人、農(nóng)林水系統(tǒng)42人、工業(yè)系統(tǒng)96人。一是為人才服務不到位，對人才沒有足夠的重視，人才的潛能發(fā)揮不足；二是受經(jīng)濟條件的限制，為人才提供物質(zhì)等方面的支持較少，對人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓，導致人才多側(cè)重于自我封閉的學習，知識更新和繼續(xù)教育跟不上，實際效果較差，人才層次提高慢；三是“專才不?！?，許多專業(yè)技術人員擔任行政工作，專業(yè)技術不能得到應有的發(fā)揮；四是職稱政策缺乏科學的評價體系，大多采取評審方式，重學歷、輕能力，存在著明顯的論資排輩現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰的機制沒有建立，造成專業(yè)技術人員評職稱難，有近90%的中高級人才與初級人才做著同樣水平的工作。我市的企業(yè)家大多是非專業(yè)出身，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的工商管理培訓，經(jīng)濟貿(mào)易、金融、相關法律知識等相對缺乏，難以應對知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。管理體制上的弊端，導致外面的優(yōu)秀管理人才難以進入企業(yè)，而企業(yè)自身也難以培養(yǎng)人才，造成企業(yè)創(chuàng)新意識和能力不夠，缺乏長遠打算和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我市是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟基礎相對薄弱，經(jīng)濟總量小，企業(yè)產(chǎn)品科技含量低，一方面社會、企業(yè)容納人才和儲備人才的能力有限，人才的作用難以得到有效發(fā)揮