(董事長(zhǎng)講話)心得范文大全-閱讀頁(yè)
2024-10-03 10:45本頁(yè)面
【正文】 月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會(huì)議傳達(dá)董事長(zhǎng)講話，會(huì)上，我礦董事長(zhǎng)就集團(tuán)董事長(zhǎng)的講話作了專題講解，會(huì)后我又研讀數(shù)遍，認(rèn)真思考學(xué)習(xí)了其中的思想、方針，感觸頗多。面對(duì)河曲露天礦2017年的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實(shí)干、快干、苦干”這樣才能給集團(tuán)交一份滿意的答卷。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元?dú)?。?qiáng)身健體：就是要眼睛向內(nèi)、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。差異發(fā)展：就是要堅(jiān)持“煤炭搭臺(tái)，轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎(chǔ)上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點(diǎn)的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路。其次，巧妙運(yùn)用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。我們要把握國(guó)家、我省提高煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比的要求，進(jìn)一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動(dòng)一批高產(chǎn)高效礦井改擴(kuò)建，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)緩建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加集團(tuán)煤炭產(chǎn)能。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動(dòng)向先進(jìn)產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢(shì)要效益。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務(wù)類型整合重組，合并同類項(xiàng)，減少不必要的投入。就是綜合運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、精益管理、管理會(huì)計(jì)等一系列科學(xué)、有效的手段，實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化?！俺奔唇当驹鲂?。最后，提出“完善制度管理體系、實(shí)施集中管控和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)”。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒(méi)有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來(lái)機(jī)構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒(méi)有跟上，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長(zhǎng)期沒(méi)有紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門(mén)。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、人員“四個(gè)集中”管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。銷(xiāo)售方面，要加快銷(xiāo)售分公司的組建，全方位推進(jìn)銷(xiāo)售合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問(wèn)責(zé)“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，全員、全方位和全過(guò)程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門(mén)的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步實(shí)施“紅線”管理，拉起風(fēng)險(xiǎn)防控的“高壓線”；落實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員定期輪崗制，每?jī)赡瓯仨気啀?；建立審?jì)部門(mén)向董事會(huì)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)行審計(jì)重大事項(xiàng)直報(bào)制度；建立失信企業(yè)信息庫(kù)數(shù)據(jù)，降低對(duì)外合作風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)典型案例教育，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和識(shí)別；強(qiáng)化全員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)
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