【正文】 陷、要用水泥袋紙包裹平整，木板墊腳）要求不漏壓，做到壓實(shí)、壓光；凹坑、砂眼和踩的腳印要填補(bǔ)壓平。 （ 3）第三遍壓光；在水泥砂漿終凝前，此時(shí)人踩上去有細(xì)微腳印，當(dāng)試抹無抹紋時(shí)，即可用鐵板抹壓第三遍，壓時(shí)用 勁稍大一些，把第二遍壓光時(shí)留下的抹紋、細(xì)孔等抹平，達(dá)到壓平、壓實(shí)壓光。 （ 4）養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿完工后，第二天要及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，使用礦渣水泥時(shí)成應(yīng)注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。 地面施工時(shí)主要安全措施： （ 1）清理樓面時(shí)，禁止從窗口、留洞口和陽(yáng)臺(tái)等直接向外拋扔垃圾、雜物。 （ 3）夜間施工中在光線不足的地方施工時(shí)，應(yīng)采用 36V 低照明設(shè)備，地下室照明用電不超過 12V。 （ 5）用物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸 時(shí)，要注意聯(lián)絡(luò)信號(hào)，待吊籠平層稱定后再進(jìn)行裝卸操作。 細(xì)石混凝土樓地面施工時(shí)的產(chǎn)品保護(hù)： （ 1）推手推車時(shí)不許碰撞門口立邊和欄桿及墻柱飾面，門框適當(dāng)要包鐵皮保護(hù)，以防手推車碰撞門框。 （ 3）施工時(shí)保護(hù)好地漏出水口等部位安放的臨時(shí)堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞。 （ 5）養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，嚴(yán)禁在飾面上推車、放重物及隨意踐踏。 2． 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，操作人員必須持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。 2． 按主要機(jī)械計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)做為施工準(zhǔn)備工作。 （ 2）應(yīng)按工種體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝備，對(duì)承擔(dān)不同任務(wù)的施工單位，配備不同類型和不同裝備標(biāo)準(zhǔn)的 機(jī)械設(shè)備，以提高效益。做到每裝備一臺(tái)機(jī)械都要進(jìn)行預(yù)測(cè)和技術(shù)分析的論證。為此要考慮：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和規(guī)格的適用性、生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、安全性、靈活性。 3． 使用管理 （ 1）實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。附屬設(shè)備和隨機(jī)工具；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證。二是磨合期的規(guī)定，凡新購(gòu)置或大修的機(jī)械設(shè)備，在初始都要經(jīng)過試用，工作負(fù)荷或行 駛速度要逐漸由小到大，使機(jī)械設(shè)備部件達(dá)到完善磨合狀態(tài)。 （ 4）合理組織機(jī)械施工，根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，合理組織實(shí)施；充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，堅(jiān)待“先維修、后使用”的原則。以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。包括原始文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。 （ 7）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍。 3． 施工機(jī)械使用分類 （ 1）按施工階段分部分項(xiàng)工程不同的需要，使用不同機(jī)械設(shè)備。 六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)構(gòu)速度快，投入量是確保施工進(jìn)度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的投入，這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量之關(guān)鍵。我公司除派出屢建 優(yōu)良工程，多次創(chuàng)優(yōu)奪懷的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，工程師組建強(qiáng)有力的管理班子外，技術(shù)工人將在我公司基本班組內(nèi)選派技術(shù)素質(zhì)高，思想覺悟好的優(yōu)秀技術(shù)班組進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，并強(qiáng)化對(duì)工人的質(zhì)量意識(shí)教育。實(shí)行質(zhì)量否決制，如質(zhì)量不能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求的班組，堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)。 為保證質(zhì)量，提高工 效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對(duì)穩(wěn)定，預(yù)計(jì)高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員達(dá) 155 人，各工種計(jì)劃安排如下： 工 種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 管道工程 路基工程 路面工程 景觀土建 挖土工 10 5 5 5 瓦工 20 40 20 10 木工 10 15 15 10 鋼筋工 10 20 5 5 粉刷工 5 20 10 10 油漆工 5 5 5 10 安裝工 30 20 10 10 機(jī)操工 10 10 10 5 鋪裝工 0 0 30 5 普工 20 20 20 20 小計(jì) 120 155 130 90 勞動(dòng)力管理措施 2． 1 集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可以保證工程的工期及施工質(zhì)量。 2． 3 加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由公司安全部、項(xiàng)目部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì) 關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 工程質(zhì)量保證體系 我公司已完成組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)并實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部所有管理人員均正在辦理手頭工作交接并可隨時(shí)到崗。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計(jì) ,確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實(shí)施，技術(shù)資料的收集、整理。 安全員： 1）、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)工作，按照“五同時(shí)”要求配合項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)； 2）、嚴(yán)格規(guī) 范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電； 3）、認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求； 4）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備； 5）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄； 6）、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作； 7）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理； 8）、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作； 9）、抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作 。 （ 2）編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗(yàn)室。 （ 6）搞好計(jì)量、測(cè)量工作并作好原始記錄。 （ 8）實(shí)行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場(chǎng)施工員→施工 班組長(zhǎng)→實(shí)際操作工人。 （ 2）各工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。具體質(zhì)量管理要求如下： ① 定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 ③ 提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。在項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下成立專門小組，實(shí)行責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，整個(gè)組織對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主工程師，監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目部具 體實(shí)施各種質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查各道 施工工序質(zhì)量并提出措施。加強(qiáng)本工程測(cè)量組織與各作業(yè)段聯(lián)系，實(shí)行三級(jí)復(fù)測(cè)控制制度。 2）、每周一次組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，交流在施工中碰到的難點(diǎn)問題，群策群力攻克技術(shù)難點(diǎn)。 （三）實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量保證的若干規(guī)章制度原則條文 實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管負(fù)責(zé)人，主管承包方工程技術(shù)質(zhì)量部的主要工作，由工程師或技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)具體工作。 (2)、承包方在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上將圖紙中的疑點(diǎn)和問題提出。該設(shè)計(jì)交底 會(huì)議紀(jì)要與其他文件具有同等效力。 (2)、制配圖應(yīng)由專業(yè)技術(shù)革新人員繪制，在分部或分項(xiàng)工程施工前，交業(yè)主（監(jiān)理）審批。 3）、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定制度 (1)、凡設(shè)計(jì)方要求修改圖紙，業(yè)主應(yīng)及時(shí)將變更圖紙送交承包方，并辦好簽證手續(xù)。 (3)、如承包方在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給業(yè)主，業(yè)主應(yīng)給予書面指示。 4）、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度 (1)、承包方在收到設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要后，編制施工技術(shù)方案，工程計(jì)劃進(jìn)度表，材料設(shè)備分析，工料分析，最終裝訂成冊(cè)。 (3)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽證后施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總公司總工程師審批。 5）、工程關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)交底制度 工程關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄，作為資料存檔。 (2)、承包方根據(jù)圖紙進(jìn)行定位復(fù)測(cè)，定位復(fù)測(cè)后的尺寸，交業(yè)主或監(jiān)理復(fù)核簽證，簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。 (2)、隱蔽驗(yàn)收的定義：經(jīng)過勞動(dòng)，最終成為產(chǎn)品的，但又被其他產(chǎn)品掩蓋的工序，如鋼筋、基礎(chǔ)等作為隱蔽驗(yàn)收的范疇。 (4)、隱蔽驗(yàn)收工作的流程：技術(shù)人員在該工序完成后，開出隱蔽驗(yàn)收單，由業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收通過，由業(yè)主方或監(jiān)理負(fù)責(zé)該工程的人員在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。 (2)、在砼澆搗過程中，承包方根據(jù)規(guī)范進(jìn)行砼坍落度測(cè)試和試塊的制作及養(yǎng)護(hù)。 9）、工程物資質(zhì)量驗(yàn)收制度 (1)、驗(yàn)收依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5014120xx）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 (3)、組織有關(guān)部門對(duì)已完成的工序工程進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)行專 檢并填寫質(zhì)量評(píng)定表。 (2)、根據(jù) 建城（ 20xx） 221 號(hào) 批準(zhǔn)的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》執(zhí)行的工程竣工檔案管理文件的要求編制竣工圖。 (4)、竣工圖的圖面應(yīng)清潔，字體一律采用碳素墨水 ，字跡端正清楚，編繪者和審定者在竣工圖上簽署蓋章。 (2)、每天記錄好本單位在施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位，材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題，產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容。 根據(jù)本工程的承包范圍、工程質(zhì)量、工期要求，組織公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子。 項(xiàng)目部全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序化。 建立一套、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、 處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系，通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施 工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 1制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的施工管理制度和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 ① 一旦中標(biāo)，在工程進(jìn)場(chǎng) 5 天內(nèi)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各主要單項(xiàng)工程施工方案。 ② 投入大型機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，保證施工技術(shù)裝備完好、先進(jìn)，本工程擬投入挖掘機(jī)、砼泵車、自卸汽車等機(jī)械設(shè)備，配設(shè) J2 經(jīng)緯儀和 S2 水準(zhǔn)儀等檢測(cè)設(shè)備。 ①原材料的檢驗(yàn) 所有原材料、成品、半成品、設(shè)備都必須具有質(zhì)量證明文件，對(duì)主要的外購(gòu)材料進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)外采購(gòu)材料實(shí)行誰采購(gòu)誰負(fù)責(zé)，具體控制如下： a、對(duì)鋼筋、水泥等主要材料，除必須具備質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)按要求：鋼筋需做力學(xué)性能試驗(yàn)，水泥需做安定性及強(qiáng)度試驗(yàn)。選擇固定的優(yōu)質(zhì)砂場(chǎng)石礦，并派材料工程師，加強(qiáng)出礦檢驗(yàn)。砼等均要嚴(yán)格計(jì)量，確?；旌狭系臏?zhǔn)確性。 ④施工中所有的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須按設(shè)備要求規(guī)定的周期、日期到檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，按期維護(hù)，確保精度，并與要求的能力一致，保存好設(shè)備檔案和技術(shù)資料，以備業(yè)主需要時(shí)提供給業(yè)主，以證實(shí)檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的功能是適合的。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量（包括管理人員、技術(shù)工人、操作工人）從各種不同角度承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 1）、前期管理 （ 1）熟悉掌握合同文件及設(shè)計(jì)對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括施 工圖、翻樣、制件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。 （ 3）簽訂供應(yīng)協(xié)議根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，承包采購(gòu)物資的范圍以及合同中尚未明確的要求。 3）、資源組織 （ 1）、供應(yīng)商的選擇 根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得總包訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期的書面指示。 4）、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資 （ 1）、根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品種、規(guī)格及數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。 （ 2）、未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料及時(shí)通知供應(yīng)商撤出現(xiàn)場(chǎng)。 （ 2）、驗(yàn)收合格入庫(kù)的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)帳。 6）、物資領(lǐng)用 （ 1）、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證并按規(guī)定附證明文件。 設(shè)備質(zhì)量保證措施 1）、施工中所有的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須按設(shè)備要求規(guī)定的周期、 日期到檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，按期維護(hù)，確保精度，并與要求的能力一致，保存好設(shè)備檔案和技術(shù)資料，以備業(yè)主需要時(shí)提供給業(yè)主，以證實(shí)檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的功能是適合的。 （ 1） 機(jī)械保養(yǎng) 在使用中的機(jī)械，應(yīng)按原廠說明書規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)。對(duì)機(jī)械除進(jìn)行定期保養(yǎng)外，還有每日保養(yǎng)、換季保養(yǎng)以及停放保養(yǎng)、封存保養(yǎng)、磨合保養(yǎng)等各種不同情況的保養(yǎng)工作。 電動(dòng)機(jī)械在工作 800－ 1000 小時(shí)后，需進(jìn)行小修，在工作 4000－ 9600 小時(shí)后，需進(jìn)行