【正文】 單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標(biāo)文件執(zhí)行。2)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”情況：現(xiàn)階段關(guān)于施工用電問(wèn)題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問(wèn)題。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審定在下周末進(jìn)行。4)測(cè)量控制點(diǎn)、紅線點(diǎn)移交安排：測(cè)量控制點(diǎn)、紅線點(diǎn)移交手續(xù)還未正式 辦理。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程計(jì)量簽證、進(jìn)度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認(rèn)證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認(rèn)證）策劃和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。4)原材料、半成品、構(gòu)配件準(zhǔn)備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應(yīng)單位分別對(duì)不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報(bào)審和考察工 作將在會(huì)后立即安排。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審工作將在會(huì)后安排。其他設(shè)備需根據(jù)施工進(jìn)度安排逐步進(jìn)場(chǎng)。7)測(cè)量放線準(zhǔn)備情況：由于測(cè)量部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)不能 互相復(fù)核精度，施工單位尚未完成測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量工作。9)試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測(cè)中心作為 材料試驗(yàn)單位，其資質(zhì)報(bào)審工作尚未進(jìn)行。1）本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)比較高，施工單位要從高起點(diǎn)出發(fā)，按魯班獎(jiǎng)的要求 來(lái)進(jìn)行整體策劃。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。4）原材料試驗(yàn)室必須申報(bào)資質(zhì)等級(jí)等相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細(xì)則的策劃?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說(shuō)明和電子文件進(jìn)行使用。（1）施工配合單位資質(zhì)報(bào)審表（用于原材料供應(yīng)單位報(bào)審和試驗(yàn)室資 質(zhì)報(bào)審）。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（用于報(bào)審總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、年 季、月進(jìn)度計(jì)劃）。（1）混凝土配合比用“ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)審。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報(bào)審。5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報(bào)監(jiān)工作未落實(shí)，但涉及驗(yàn)槽，重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門到場(chǎng)。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。如一次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或大范圍質(zhì)量 問(wèn)題或同一質(zhì)量問(wèn)題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責(zé)任，直至撤換。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生，是否支付費(fèi)用或承 認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。（6）本項(xiàng)目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程。北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料工程例會(huì)有關(guān)事項(xiàng)1）工程例會(huì)定在每周四的上午9：00 總包會(huì)議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項(xiàng)目部形成會(huì)議紀(jì)要。（見會(huì)議紀(jì)要樣表）3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報(bào)給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。目前階段 其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)審，監(jiān)理單位與建設(shè)單 位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。會(huì)議紀(jì)要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會(huì)議紀(jì)要為記錄者對(duì)會(huì)議內(nèi)容的理解，會(huì)議參加方對(duì)紀(jì)要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到紀(jì)要2 個(gè)工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實(shí)本紀(jì)要議定事項(xiàng)。總包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理：機(jī)電工程師：專職質(zhì)量員：專職安全員：專業(yè)信息（資料）管理員：監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：***；土建、安全監(jiān)理工程師，***給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師，***；信息管理（資料員）：。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣讀對(duì)總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)書。㎡，㎡、㎡，地下一層、地上6層，結(jié)構(gòu)局部七層為設(shè)配（電梯機(jī)房）間，八層為高位水箱間。由于各項(xiàng)施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報(bào)審會(huì)后監(jiān)理單位與總包施工單位進(jìn)行溝通確定。我方全權(quán)委托北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對(duì)總包施工單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)、安全管理進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序?qū)こ滩牧?、設(shè)備、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程及時(shí)向監(jiān)理人員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序等，施工單位嚴(yán)禁擅自用于工程，不得進(jìn)行下一道工序施工。鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會(huì)定于每周二下午2點(diǎn)召開。四、總包施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況 9月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，月日全員進(jìn)場(chǎng)。正在著手編制施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)方案。開始編制施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，本周三上報(bào)。對(duì)勞務(wù)、專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)劣性選定。積極組織施工材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。五、監(jiān)理單位對(duì)總包下一步提出要求要求總包施工單位編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項(xiàng)方案，試驗(yàn)計(jì)劃、安全應(yīng)急預(yù)案，確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全。要求總包施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定下一步關(guān)于臨水、臨電、消防、材料堆放、利舊房間等場(chǎng)地的平面布置圖。要求總包施工單位對(duì)于圖紙存在的問(wèn)題，在施工準(zhǔn)備階段及時(shí)提出，以便各方及時(shí)解決，避免施工中提出問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。按規(guī)定要求外裝施工腳手架搭設(shè)前，需對(duì)架子管原材、連接件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試。要求總包施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行施工、報(bào)驗(yàn)，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入一道工序施工。1工程資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009 4 管理規(guī)定，工程資料應(yīng)字跡清晰并有相關(guān)人員及單位的簽字蓋章，嚴(yán)禁一人代簽和一人多職。1總、分包施工單位要保證施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種施工人員人證合一；項(xiàng)目施工管理體系要健全，分工要明確，責(zé)任要落實(shí)。1要求總包施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃要反應(yīng)上周完成情況、下周計(jì)劃內(nèi)容、存在的問(wèn)題、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決、處理的內(nèi)容。六、本次會(huì)議議決事項(xiàng)每周一下午2:00項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、總包施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查并召開監(jiān)理例會(huì)；建設(shè)單位管理人員和駐工地代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人員參加。要求總包施工單位上報(bào)本工程施工組織設(shè)計(jì)、拆除、加固、裝修、水電、通風(fēng)、消防、臨水、臨電、腳手架等施工方案?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括各個(gè)分部工程驗(yàn)收以及專業(yè)施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并充分考慮天氣、政府行為對(duì)施工進(jìn)度的影響。要求總包施工單位及時(shí)提出關(guān)于施工圖紙需深化的各項(xiàng)問(wèn)題，盡快與設(shè)計(jì)溝通，需要二次深化設(shè)計(jì)的盡快組織二次深化設(shè)計(jì)，避免影響施工進(jìn)度。要求總包施工單位按外裝設(shè)計(jì)施工內(nèi)容要求搭設(shè)用雙排腳手架，并履行相應(yīng)的驗(yàn)收及綠地、移樹手續(xù)。1對(duì)于本次會(huì)議要求總包施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部的資料于本周三上報(bào)，未能上報(bào)的下次監(jiān)理例會(huì)前上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)