獨(dú)家原創(chuàng)-銀行某年一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-10-01 00:22本頁(yè)面
【正文】 劃x萬(wàn)元的x%。 （四）機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快，公眾形象顯著提升。 三、經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題及困難 今年一季度，我行在經(jīng)營(yíng)中也存在一些問題與困難，主要表現(xiàn)在：一是存款中對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款比例不盡合理，尤其是對(duì)公存款上缺乏優(yōu)質(zhì)客戶。三是對(duì)外形象仍需進(jìn)一步改善，以提升本行的擴(kuò)展速度。積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，拓展低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。加快面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；擴(kuò)大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，改變觀念，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做起，促進(jìn)我行與地方經(jīng)濟(jì)共同加快發(fā)展。從制度建設(shè)、責(zé)任追究和懲戒以手段上下功夫，加強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)化管理，建立和完善操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效地識(shí)別、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)。 （四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 第4頁(yè) 共4
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