【正文】 干部的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，做到以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)中心工作全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。建議區(qū)政府按“三定”方案劃分，將產(chǎn)權(quán)、物業(yè)等業(yè)務(wù)工作盡快移交至區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局，并確保原區(qū)房產(chǎn)局人員合理分流。機(jī)構(gòu)改革后，XX縣區(qū)住房保障廉租房租賃補(bǔ)貼、公共租賃住房補(bǔ)貼等資金的下?lián)馨l(fā)放，均由專門的住房保障局下設(shè)的住房管理中心負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步合理加強(qiáng)資金監(jiān)管，便于區(qū)住房保障局與市住房保障局工作對接，請求區(qū)政府同意XX縣區(qū)保障性住房管理中心盡快開設(shè)專用賬戶，促進(jìn)廉租住房租賃補(bǔ)貼、公共租賃住房8補(bǔ)貼等資金順利發(fā)放。加快發(fā)展公共租賃住房，是繼廉租住房以及經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)、城市和國有工礦棚戶區(qū)改造后，加大保障性安居工程建設(shè)，完善住房保障體系的又一重要舉措?！闭埱髤^(qū)政府盡快研究組織公共租賃住房運(yùn)營機(jī)構(gòu)。 第四篇：二0一一年工作總結(jié)及二0一二年工作計(jì)劃二0一一年工作總結(jié)及二0一二年工作計(jì)劃 2011年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的共同配合下，圍繞我局“規(guī)范化接待、精細(xì)化管理”的主題和“細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，到位、到位、再到位”的工作理念，扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)、辦公室工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì) 我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大，十七屆四中、五中、六中全會精神，XX縣區(qū)委、市政府相關(guān)文件精神等政策法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《秘書工作》、機(jī)關(guān)辦公網(wǎng)的使用、黨政網(wǎng)的使用以及辦公室的管理等業(yè)務(wù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)活動，提高自身素質(zhì)，提高工作水平，提升服務(wù)質(zhì)量。每日上下午各兩次做好機(jī)關(guān)辦公網(wǎng)、黨政網(wǎng)上文件的簽收、登記、送簽、傳閱、歸檔工作，全年達(dá)六千余件次，做好“三密”文件的保密、歸檔、退還工作。按照文件、會議要求，通知參會人員，準(zhǔn)備會議資料。認(rèn)真做好懲治和預(yù)防體系、黨務(wù)公開、換屆工作，圓滿完成了黨員信息采集、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展等各項(xiàng)黨務(wù)工作。我在干好本職工作的同時，積極做好本單位領(lǐng)導(dǎo)與職工、各科室之間、兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的幫助、兄弟單位的合作，使各項(xiàng)工作得以更加順利的開展。工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞醫(yī)改政策，按照省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神，積極創(chuàng)建全省一流品牌縣醫(yī)院。重點(diǎn)工作項(xiàng)目是：職工教育、合理設(shè)置臨床科室、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、競爭激勵機(jī)制建立、醫(yī)療設(shè)備配套、基礎(chǔ)建設(shè)。 一、重視職工教育，培育優(yōu)秀工作作風(fēng) 隨著醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的日趨擴(kuò)展，規(guī)范和具有自主特色1 院風(fēng)的形成就成為一項(xiàng)核心工作，并且直接決定醫(yī)院能否長期保持良好的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要在全院迅速掀起學(xué)習(xí)劉崗等先進(jìn)人物事跡新高潮，通過學(xué)習(xí)使廣大職工思想上有認(rèn)識，作風(fēng)上有轉(zhuǎn)變，工作中有起色。三是舉辦豐富多彩的職工集體活動。四是建設(shè)優(yōu)秀醫(yī)院文化。五是發(fā)揮黨員的先鋒示范作用。六是對發(fā)展滯后的科室、違規(guī)違紀(jì)的職工要采取集體幫助的辦法，予以改進(jìn)。 二、積極實(shí)施管理體制機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)建“平價醫(yī)院” 按照新醫(yī)改方案的要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，根據(jù)廣大群眾的就診就治需求，2010年管理的核心工作是創(chuàng)建“平價醫(yī)院”，實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮公益性非營利醫(yī)院的職能，讓全縣人民共享公共醫(yī)療的陽光。根據(jù)患者的醫(yī)療需求和?？苹ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分設(shè)內(nèi)一科、內(nèi)二科、婦科、產(chǎn)科，設(shè)立兒科輸液中心，更好地服務(wù)于患者。通過聘用，把責(zé)任心強(qiáng)，富有創(chuàng)新精神，具有一定管理能力，在群眾中威望高的技術(shù)骨干選聘到中層管理崗位，利用新型管理人才選拔模式，定出任期目標(biāo)和任務(wù)，加快學(xué)科建設(shè)。實(shí)施規(guī)范化診療，高效發(fā)揮有限醫(yī)療資源的作用。以量化指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)為核心，調(diào)整考核人員和方法，加大獎罰力度，發(fā)揮應(yīng)有的激勵和監(jiān)管作用。出臺更多更實(shí)惠的便民利民措施，讓廣大患者普遍得到實(shí)惠，使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。利用一年一度的職代會，廣開言論，共商共謀醫(yī)院發(fā)展大計(jì)，吸納和應(yīng)用科學(xué)、合理的意見和建議，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。為此，我院必須在這項(xiàng)工作上創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，全面實(shí)施，加快各學(xué)科各專 業(yè)技術(shù)實(shí)力的提高速度，提高醫(yī)院的核心質(zhì)量和競爭力。繼續(xù)實(shí)施在XX省人民醫(yī)院的短期輪訓(xùn)，學(xué)科帶頭人參加中、省舉辦的?？贫逃?xùn)班，派出梯隊(duì)人才赴中、省醫(yī)院權(quán)威?？婆R床進(jìn)修，選聘醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生納入梯隊(duì)人才培養(yǎng)，引進(jìn)專科短缺骨干人才5名。參照省內(nèi)乃至國內(nèi)發(fā)展超前的縣醫(yī)院學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和水平，制訂適宜我院的發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施，科學(xué)發(fā)展和提高專科水平。這項(xiàng)工作將是今后一段時期的人才培養(yǎng)和技術(shù)引進(jìn)的主要方法，在帶教自有人才的同時，讓廣大患者得到高水平的醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)科室技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，在省內(nèi)聘用知名專家擔(dān)任科室名譽(yù)主任，定期來院工作，參與學(xué)科建設(shè)。六是開展新的診斷和治療項(xiàng)目。七是設(shè)立科研獎勵基金。 四、加快“硬件”建設(shè)速度，提高基礎(chǔ)保障水平 “硬件”配備是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院發(fā)展的先決條件。自籌資金年內(nèi)購置宮腔鏡、800ma數(shù)字胃腸x線機(jī)、前列腺電切、膽道鏡、乳腺診斷儀，更新電子胃腸鏡， 完成購置核磁共振的前期工作。積極爭取國債醫(yī)療用房建設(shè)項(xiàng)目，以及縣財(cái)政資金配套，擴(kuò)建醫(yī)療用房，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療用房達(dá)標(biāo)。更新發(fā)電機(jī)組，力爭更新12輛高標(biāo)準(zhǔn)配置的救護(hù)車，爭取1輛接送中、省、市專家的小型商務(wù)車，安裝保證水、電、暖、設(shè)備安全、防控院內(nèi)感染的必備設(shè)施?？s減非業(yè)務(wù)支出，嚴(yán)控非建設(shè)支出，實(shí)施高效低耗的后勤管理，把有限的資金投入到醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上。綠化硬化灶房前院落，在院內(nèi)設(shè)置職工戶外健身場地和配備相關(guān)設(shè)施。 二○一○年一月四日 抄送。 第22頁 共22頁