二0一二年改良站工作計劃及措施-閱讀頁
2024-09-28 15:59本頁面
【正文】 查報告，一期工程施工招標，白蟻防治等大量的前期報建工作。雖然與 局達成了協(xié)議，在市土地局辦好了土地使用證，但有大量的拆遷安置工作。原有棟宿舍平方米共 戶，雖與公司簽訂了拆遷安置協(xié)議，從原簽訂的拆遷安置協(xié)議只能屬于一個意向協(xié)議，具體安置在哪一棟哪一個房間要重新進行談判。我們采取先把平方米的倉庫、車間、民房進行拆除，然后對高壓電線、自來水管、電線線路進行改道，重新修建坡道供另二棟樓居民作進出通道，最后與 戶拆遷安置戶進行拆遷安置樓房具體進行談判，通過采取各種辦法，耐心細致反復的工作，僅拆遷安置樓的設(shè)計方案就更改三次，最后拆遷安置工作基本完成（剩戶）。 融資工作 “ 城”若算上地下室、架空屋面積近 平方米，投資總額近 億人民幣，光第一期開發(fā)需資金 萬元，僅公司的自有資金還遠遠不夠，必須解決項目的開發(fā)建造資金，我們計劃整個項目融資萬元 萬元，其中第一期融資 萬元，從公司的成立到公司項目的報建，我們都已在為融資進行準備工作，如注冊資金從萬元調(diào)整為萬元等等，這幾年特別是年股市、房地產(chǎn)各種價格高漲。年我們“ 城”的融資比早幾年的困難要大很多，同時，我們的四證均在辦理之中，我們采取在辦理好兩證（土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）時開始準備向銀行貸款進行融資，取得第三個證時（建設(shè)工程施工許可證）辦理抵押貸款，進行放款的籌備，通過市工行、 分行房貸部、評估部、審貸部的溝通，補足充分的貸款準備材料，開展相關(guān)公關(guān)工作，最的完成一期貸款萬元，一期土地評估后先放款萬元，很好的解決了一期開發(fā)資金，很強的工作能力。我們通過 市一家策劃推廣公司、市一家策劃推廣公司和市一家策劃推廣公司進行各項對比，最后選擇市的一家策劃推廣公司，現(xiàn)在售樓部也通過相關(guān)工作，軟磨硬施的最后在項目旁邊的移動公司大樓一樓找好了，也進行了裝飾，項目的宣傳海報也制作完畢。 工程開工情況 年12月通過近兩個月的合同談判，我們的施工隊伍是選擇的一家施工單位，通過招投標工作，辦理了施工許可證，12月份下旬一期動工了，我們在工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、現(xiàn)場安全文明施工工、簽證管理等相關(guān)方面進行了管理，努力把“ 城”打造成市XX縣區(qū)樣板小區(qū)，現(xiàn)在X樓正在進行二層樓面總裝模，X樓正在進行基礎(chǔ)梁的施工，0X樓正在進行基礎(chǔ)處理，、18X正在進行樁承臺施工。 二、內(nèi)部各項工作 人員編制、部門設(shè)置、工作職責的確立 公司是年初正式成立的，我們擬定了設(shè)立行政財務部、工程部、策劃部、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理幾個機構(gòu)。工程部負責工程進度、質(zhì)量、造價管理工作，策劃部負責銷售管理工作，總經(jīng)理助理負責前期手續(xù)辦理、拆遷安置、協(xié)調(diào)關(guān)系工作。 工資制度，定額費用管理制度 人員是企業(yè)的基本元素，人員的招聘，培訓，管理是企業(yè)管理的重要部分，人員的管理問題和分配問題解決好了，沒有辦不成的工作，沒有不成功的項目，我們房產(chǎn)開發(fā)公司一定要解決好人員的管理問題和人員的分配問題。分配考核制度也要及時完善。年我們的工資為，上述各項費用 ，合計為 。 公章管理，資料管理 嚴格公章管理，公章的使用必須按照公章使用辦法進行，同時要進行登記，公章的使用行政財務部采取了嚴格的態(tài)，資料管理也是一個房地產(chǎn)公司管理好壞的標志，所有的證照、資料都由專人管理，所有的資料首先交給行政財務部進行登記，分類保管，需要領(lǐng)出須批準后才能領(lǐng)出，也要進行登記，復印相關(guān)證照也要經(jīng)批準和登記，這樣，我們公司的資料才能查找方便，保密和有序。公司資金實行收支分離管理的原則，設(shè)置收入專用銀行帳戶，公司的投資款、銀行貸款、銷售收入都存入收入專用帳戶，收入專用帳戶由董事會進行直接管理，設(shè)置支出專用銀行帳戶，用于正常經(jīng)營開展的資金支出。報送董事會，經(jīng)董事會批準后，由收入專用銀行帳戶向支出專用銀行帳戶撥款。 合同管理 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一項業(yè)務一般情況下都要簽訂合同協(xié)議，明確雙方的責任和義務，而每一項業(yè)務必須貨比三家，要與三家左右的不同對方進行合同談判，相同條件下選擇價格低的對方，采取這種方式能使我們的開支成本降低，同時也鍛煉我們的業(yè)務工作能力，通過這種方式，僅設(shè)計費就節(jié)約開支萬元左右，同時，每薦合同執(zhí)行完成后，要對合同進行總結(jié)，對合同的執(zhí)行情況進行逐一檢查，對合同簽訂不足的地方要提出建議，在今后的合同簽訂中進行改進。 三、年工作計劃 年幾個重大方面的工作做如下計劃 生產(chǎn)方面各管理人員的業(yè)務水平達不到專業(yè)水準。 工地現(xiàn)場管理力度不夠，監(jiān)管不細，對變更采取的方法欠妥。 （2）、完成戶拆遷安置樓的協(xié)議簽訂和搬遷工作，拆除三樓舊宿舍樓，并與拆遷安置戶進行結(jié)算。 （4）、完成人防地下室的設(shè)計工作完成“城”小區(qū)在設(shè)計和裝飾 銷售方面 （1）年4月達到一期開發(fā) 樓的預售準備工作，辦理好預售許可證，進行開盤銷售。（3）準備好二期X的銷售準備工作。 融資方面 （1）完成一期貸款剩余萬元的到款工作。 內(nèi)部管理方面 （1）制訂各部門、各崗位職責的考核管理制度。 （3）完善工程完工后的結(jié)算管理制度。 （5）完善管理制度的追蹤檢查和調(diào)整辦法，及時進行反饋和修訂。 其他董事會布置的工
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