【正文】 完善人員培訓(xùn)機制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。 認真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。 （二）重點工作 狠抓安全工作，確保安全局面 積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。 （一）工作思路按照公司的要求，認真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設(shè)”即：抓好職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標(biāo)”即：達到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務(wù)。而且嚴重制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。④設(shè)備問題。③2012年5月份X1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，借助投影儀等先進工具進行科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進行檢驗學(xué)習(xí)情況。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊。 工作中的不足及問題①在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導(dǎo)致工作的被動局面，最后導(dǎo)致此項工作進行的非常緩慢。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。其次是從機組安全經(jīng)濟運行上來抓，管理與經(jīng)濟掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運行方案。 節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有力條件。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。各運行值則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析，值長每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責(zé)落實。 抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格執(zhí)行“兩票三制”認真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。為此，我們在4月份進行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補考，安全考試合格率達到了100﹪，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。③今年產(chǎn)量比去年底。 自用電量：萬千瓦時，比去2011萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉X1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面： 一、主要指標(biāo)完成情況： 發(fā)電量：2012萬千瓦時，比去2011萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。2012年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了2012年的發(fā)供電任務(wù)。 （二）繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生凈化水平，重點做好四項工作：一是加大檢查考核力度，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化水平；二是消滅衛(wèi)生死角和野垃圾場，開展衛(wèi)生死角殲滅戰(zhàn)；三是扎實推進城鄉(xiāng)垃圾一體化處理工作，提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)公共服務(wù)水平；四是繼續(xù)加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理，提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配套水平。 二、二0一二年度工作計劃 （一）要把城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項永不竣工的工程，堅持不懈的抓下去，不降低工作標(biāo)準，不減弱工作力度，不減少經(jīng)費投入，不出現(xiàn)“問題反彈”。四是積極做好截污納管工作。二是做好統(tǒng)一規(guī)劃，加大對村街公共衛(wèi)生管理， 設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費投入，配備相應(yīng)的保潔員，以及清理垃 圾專用設(shè)備。 （二）結(jié)合2011年人居環(huán)境獎評比檢查，繼續(xù)加強 農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。并堅持實行“全時段、全方位、全天候” 三全保潔制做好主次干道衛(wèi)生保潔，做到主要街道瞬間 生活垃圾滯留時間不超過30分鐘，生活垃圾集中傾倒， 日產(chǎn)日清。 二0一二年一月五日 第三篇：市政市容辦公室二0一一年工作總結(jié)及二0一二年工作計劃市政市容辦公室 2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃 2011年，市政市容辦公室在XX縣區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真堅 持XX縣區(qū)的各項制度，扎實開展上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn) 將工作情況匯報如下： 一、主要工作情況