【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-03-23 17:12
2025-02-26 02:56
【摘要】第一篇:改善提案方法 內(nèi)部改善提案管理制度 :提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新(技術(shù)開發(fā)活動)的熱情,圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點,提升全員改善的主觀能動性...
2024-11-14 20:34
【摘要】課程大綱一.現(xiàn)場干部應(yīng)具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現(xiàn)場的工作管理四.工作管理的三個層次--維實、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導(dǎo)向的思維八.依據(jù)事實管理,根據(jù)數(shù)字說話九.創(chuàng)造工作價值增進顧客滿意度十.建立預(yù)防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實日常要項管理五.
2025-03-22 23:07
【摘要】制二部公開課程《工作改善方法及工作關(guān)系》工作改善實務(wù)歡迎參加,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,主講人:楊副理,,,一.問題...
2024-10-25 17:03
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-26 14:11
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-26 03:02
【摘要】工作合理化降低成本1大綱:?壹、工作合理化的目的:?貳、合理化的手法—工作方法改善?叁、工作簡化?肆、工作改善具體方法2壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)字管理)
2025-01-24 00:05
【摘要】,工作合理化降低成本,,1,,大綱:,壹、工作合理化的目的:貳、合理化的手法—工作方法改善叁、工作簡化肆、工作改善具體方法,,2,,壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本,一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)...
2024-10-25 17:01
【摘要】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應(yīng)用原理介紹第三章動改法第四章動改法應(yīng)用原則介紹第五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲(wèi)找出哪些工作需要
2025-05-27 05:36
【摘要】改善工作方法改善工作方法企劃部于曉潔2022年11月20日前言前言有這樣兩則故
2025-05-15 18:09
2025-03-23 16:50
【摘要】工作管理與改善講師:老師中堅幹部特訓(xùn)營課程規(guī)劃理念中堅幹部職責(zé)與使命工作面培育部屬中堅幹部具備條件和能力專業(yè)面人際面人際關(guān)係工作效果工作倫理能力發(fā)展專業(yè)深耕中堅幹部特訓(xùn)營課程架構(gòu)賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導(dǎo)
2025-01-25 08:24
【摘要】現(xiàn)場管理技能講座一.現(xiàn)場管理的實務(wù)方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳等波一.現(xiàn)場管理的實務(wù)方法—以現(xiàn)實眼光了解現(xiàn)場狀況所進行針對性管理—將物品做標(biāo)示并規(guī)定最多(少)量,做到清楚明確,壓縮庫存量產(chǎn)目標(biāo)明確—讓每個工作的人都知道每天做什么,做多少將資源最佳利用,整
2025-03-07 11:29
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-26 14:07