當(dāng)好辦公室主任的幾點(diǎn)體會(huì)-閱讀頁
2024-09-30 21:18本頁面
【正文】 進(jìn)辦公室成為快速響應(yīng)、執(zhí)行有力的精銳團(tuán)隊(duì)。以往辦公室參謀、輔助作用較多停留于決策要素的梳理和整合上，新的形勢(shì)則要求辦公室在決策前要拿出高質(zhì)量的參謀預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；在決策中要提供高水平的綜合協(xié)調(diào)，輔助決策意見順利出臺(tái)；在決策后要高效率地抓好貫徹落實(shí)，使決策意圖得到充分體現(xiàn)。 切實(shí)做好工作，以業(yè)績贏地位 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，參與政務(wù)，搞好服務(wù)，管理事務(wù)。有效追求工作廣度，通過運(yùn)用開放性的思維，以兼收并蓄的觀念指導(dǎo)自身工作，促進(jìn)辦公室形成“講全局、懂全局、謀全局”的良好工作氛圍。全力追求工作精度，天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。 面對(duì)辦公室人員減少，工作量增大的情況下，辦公室唯有開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外行使“公關(guān)部”的職能，盡力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；對(duì)內(nèi)發(fā)揮“參謀部”、“不管部”的作用，為本系統(tǒng)的發(fā)展穩(wěn)定服好務(wù)，才能有所作為。 第4頁 共4頁
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