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正文內(nèi)容

安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書范文合集-閱讀頁

2024-09-30 19:19本頁面
  

【正文】 落實專業(yè)工程師對工序質(zhì)量,質(zhì)保資料的簽認(rèn);檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。 :發(fā)生質(zhì)量事故時按有關(guān)規(guī)定實施處罰。 ,并隨同工程變更和工程實際情況及時修正,落實率95%以上。交底工作落實到位,并組織指導(dǎo)施工。 ,組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書,審定技術(shù)措施并組織實施到位。 ,組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗交流。質(zhì)量合格率100%。落實項目部各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔,審查施工技術(shù)資料。 、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因,提出技術(shù)處理方案,制定技術(shù)措施。 、分部、分項工程質(zhì)量驗收,驗收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格,做好竣工文件驗收準(zhǔn)備,力爭工程質(zhì)量評定達到93分以上??偣こ處熀炞郑? 工程技術(shù)部長簽字: 質(zhì)檢工程師目標(biāo)責(zé)任書 。 ,檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況,執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時制止,并對檢查工作的真實性負(fù)責(zé),問題和隱患的處理率100%。復(fù)核工程自檢資料,并做好簽字工作。 ,規(guī)范檢查行為,做好本職工作。工作完整性100%。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作,及時完成有關(guān)指令。 ,檢查成品保護方案落實情況,參與質(zhì)量事故調(diào)查,有責(zé)任及時提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制項目試驗工作計劃。 。 、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進行檢查評定,監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)識、檢驗;負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求,及時提出報告。 ,過程試驗,各種混合料配合比設(shè)計,及時提供試驗報告,合格率100%。考評結(jié)果優(yōu)良以上。對報告提供的及時性負(fù)責(zé)。準(zhǔn)確率100%。 。 總工程師簽字: 試驗室主任簽字: 橋梁工區(qū)長目標(biāo)責(zé)任書 。 、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。 ,組織班組自檢、互檢和交接檢查,接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo),提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù),對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求組織整改。 、施工指南、質(zhì)量控制要點和公路工程施工驗收暫行標(biāo)準(zhǔn),對本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。對事件的真實性負(fù)責(zé)。 。 項目經(jīng)理簽字: 工區(qū)長簽字: 年月日 目標(biāo)責(zé)任書橋梁技術(shù)負(fù)責(zé)人 。 ,掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標(biāo)準(zhǔn),按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。 ,開展班組自檢,參加互檢和交接檢查,上道工序不合格不允許承接,本道工序不合格不允許出手。 ,提供真實情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。 。 橋梁二工區(qū)工區(qū)長: 工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 橋梁工程師責(zé)任書 質(zhì)量工作內(nèi)容。對所承擔(dān)的橋梁工程項目履行職責(zé),對所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細則。 審核施工隊的施工質(zhì)量計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議審查。落實率100%。工程合格率達到100%。工程質(zhì)量合格,力爭質(zhì)量評定達到93分以上。落實率100%。資料準(zhǔn)確率100%。要求監(jiān)督執(zhí)行工作到位。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。對試驗檢測結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。 、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。 、試件的保護、留置工作。檢驗合格率100%。反饋情況真實。 。 試驗室主任簽字: 試驗員簽字: 年月日 測量工程師目標(biāo)責(zé)任書 。對測量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求合格率100%。要求合格率100%。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。要求合格率100%。負(fù)責(zé)測量儀器的保管,定期對測量儀器進行保養(yǎng),做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器完好。 。 工程部長簽字: 測量工程師簽字: 年月日 材料員目標(biāo)責(zé)任書 。對所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。 ,及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗(附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單)。 《進貨、檢驗記錄表》,注明試驗報告單編號,日期,試驗狀態(tài),并記錄物資明細帳。試驗不合格的產(chǎn)品,按不合格品處理。要求材料合格率100%。 。 。 材料部長簽字: 材料員簽字: 年月日 材料部部長目標(biāo)責(zé)任書 質(zhì)量工作內(nèi)容。 負(fù)責(zé)收集市場信息,搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。 主持制訂物資采購計劃,審批一般物資的訂貨與采購計劃,檢查、落實計劃執(zhí)行情況,并提出解決存在問題的有效措施。所購材料確保合格率100%, 審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況,努力提高法律意識,避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。 主持制定物資管理、供應(yīng)制度,核定各類物資儲備定額,定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。 必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進行調(diào)查并建立臺帳,然后由試驗室赴現(xiàn)場取樣檢測各項技術(shù)指標(biāo),在確認(rèn)其達到設(shè)計規(guī)范要求時,組織采購。 ,未檢驗的材料或檢驗不合格的材料,嚴(yán)禁進場用于工程中。代表企業(yè)實施施工項目質(zhì)量管理。 ,對項目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量單位工程一次驗收合格率100%,實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷,全面滿足設(shè)計需要; 、時間和內(nèi)容,對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收,實施全面質(zhì)量管理。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ,及時處理質(zhì)量事件。 發(fā)生工程質(zhì)量事故,按集團公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。對全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理,領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項目工程計劃,實現(xiàn)公司總部與項目部下達的年度工程質(zhì)量意。. ,組織編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃,代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題;領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計量、合同變更;領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團隊、建立健全項目部統(tǒng) 一、技術(shù)擴散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作,提高項目部的技術(shù)能力;制定和實施項目部的施工圖紙會審、分解,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。 ,按集團公司《質(zhì)量管理辦法》接受
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