【正文】 25 臺，小型設備 16 臺。 臨時用電 施工現(xiàn)場臨時用電實行 TNS 配電系統(tǒng)，共設置了 1 臺 400KVA 的變壓器及相應配電房。 安全技術(shù)管理（ 1）風險預控 項目部成立了風險評估小組，對本工程所有場所、分部分項工程開展了風險源辨識，共計辨識風險源208 個，其中重大風險源 7 個，并針對所有重大風險源制定了管理方案及相應的應急預案；同時向相關(guān)作業(yè)人員進行了重大危險源書面告知，簽訂重大危險源告知書達 27 份。 （ 2）專項方案管理 項目部組織技術(shù)、安全部門分別對各分部分項工程開展了危險性分析，擬定了專項安全施工方 案編制計劃，共計劃編制專項方案 12 項，目前已編制并得到審批專項方案 12 項。 （ 3）應急管理 為提高事故應急處置能力，項目部編制了總體應急救援預案和機械傷害等 15 項專項應急救援預案，成立了應急救援組織機構(gòu)，采購了相關(guān)應急救援物資及藥品，并在各主要現(xiàn)場設置了應急救援公示牌和應急救援物資倉庫。 安全資金管理 項目部根據(jù)工程特點和施工進展計劃，編制了安全專項資金的投入計劃，計劃需投入安全經(jīng)費 萬元。主要用于：封閉道路的圍擋、各類標志標牌的設置、安全防護物品的購買以及現(xiàn)場各類防護措施的實施等。檢查前發(fā)文通知各被查部門、隊場，告知檢查人員、檢查內(nèi)容以及檢查方式；檢查后下發(fā)檢查通報，公布檢查結(jié)果、整改要求，分析存在問題， 提出相應的管理措施。檢查結(jié)束后，根據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對施工隊及作業(yè)人員進行獎懲，提高了檢查效果。項目部、施工隊駐地設置合理，房屋搭設符合規(guī)定要求，生活區(qū)、工作區(qū)分開且封閉管理；鋼筋加工場、混凝土攪拌站場地硬化、排水系統(tǒng)設置完善，消防器材配備齊全；為保證 施工安全和施工區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生，將施工區(qū)域用 高的圍擋封閉，并安排 3 名安全協(xié)管員專門負責本工程道路、圍擋、各類安全設施的保潔維護工作。共計設置各類安全標志標牌約96 塊，讓現(xiàn)場作業(yè)人員人人熟悉了解現(xiàn)場危險因素，知曉各類機械設備安全操作規(guī)程，人人明白應該遵章守紀操作、安全文明施工。為此，我們在搭設墩身作業(yè)平臺時，按照安全技術(shù)規(guī)范要求，在作業(yè)平臺四周臨邊處設防護欄桿和擋腳板，墩身上下通道采用組合式“ 之 ” 字型爬梯，外掛密目式安全網(wǎng)；所有基坑四周按照規(guī)范要求設置防護欄桿和外掛密目式安全網(wǎng)及警示標志，并在日常管理中重點加強對防護欄桿、安全網(wǎng)、腳踏板的管理和檢查，從而確保作業(yè)安全。但是，我們相信通過本次專家組的檢查考核，給我們傳授先進的管理理念，提出寶貴的整改意見，我們一定會積極加以改進，將 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動持續(xù)有效的推進下去，并通過全體參建人員的共同努力一定會交出一份滿意的答卷。 （二）抓好臨時用電管理 在做好日常用電安全巡查的基礎上，安全員應與電工密切配合，適時組織開展臨時用電安全專項檢查，做到對現(xiàn)場臨時用電工程情況清楚，管理可控。 （四）加大安全獎懲考核力度 為提高創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 的積極性，對在每次檢查中表現(xiàn)突出的施工隊應予以重獎。 （五）加大安全生產(chǎn)資金的投入 不管本標段安全經(jīng)費是否夠用，只要是 需要的就要投入，并做好同集團公司的溝通，取得公司的支持，越到工程攻堅階段，越要繃緊安全這根弦，越要舍得安全生產(chǎn)資金的投入，從而保障安全生產(chǎn)。 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動永遠在路上，我項目部將一如既往地將深入持久、長期堅持開展下去，不斷摸索創(chuàng)新，以 “ 平安工地 ”創(chuàng)建活動為載體，腳踏實地、克服困難、積極進取、力爭把我標段工程打造成安全優(yōu)質(zhì)的平安精 品工程！ 以上匯報，不妥之處懇請各位專家、領導批評指正。 第五篇：平安工地匯報材料 創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 匯報材料 檢查組： 2024 年 ******項目的安全生產(chǎn)工作，在廣東省質(zhì)檢總站、東莞市質(zhì)檢站和我司領導下，我們始終堅持“ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的指導方針，認真貫徹交通廳提出的創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 的指示精神，強化標化管理，落實各項規(guī)章制度，狠抓事故隱患整改，創(chuàng)建工作取得了一定成績?；仡櫚肽?工作，我們主要做了以下幾點： 一、強化組織領導，落實安全生產(chǎn)責任制。我單位自進場以來，首先成立了項目安全管理委員會。同時項目經(jīng)理部與安委會成員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各級管理人員的安全責任和義務，做到縱向到底、橫向到邊，分級安全責任書簽訂率達到 100%，使 “ 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項目 ” 工作變成每個員工的自覺行動。 項目領導高度重視安全教育培訓工作。在今年的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動中，我們利用安全事故圖片，宣傳安全事故的危害性，通過懸掛橫幅、張貼標語等形式，營造 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動氛圍。我們還組織全體人員認真學習相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎知識、安全生產(chǎn)法紀等，內(nèi)容包括日常安全用電、用氣、用水知識以及防火、防盜、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通過安全知識學習，讓安全生產(chǎn)知識走進廣大職工，讓 “ 安全發(fā)展、預防為主 ” 的理念深入人心 。在活動中，項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的檢查方式。已全部進行整改，整改 率達 100%。 四、合理安排、做好季節(jié)性事故預防工作 由于廣東地區(qū)今年以來，天氣較熱、容易使人中暑造成重大人員傷亡的事故，因此做好預防季節(jié)性事故工作就顯得十分重要。同時工人宿舍安裝了多臺雨淋噴嘴和電風扇，保障工人在中午、晚上休息時間能夠安穩(wěn)入睡。我們重點在人員的教育管理上下功夫。項目部做到每季開展一次法制教育，每月開展一次安全教育，每班組按工序進行技術(shù)交底，每個工人崗前培訓和應急預案的教育。項目部嚴格把關(guān)勞務人員使用，不滿 18 周 歲不得進入工地，超過 60 歲的操作人員也不許使用，老弱病殘也不得從事建筑施工，任何時候都不允許攜帶小孩進入工地。宿舍管理人性化，規(guī)定每間住人不得超過 6 人，配備了 安全牢固的雙層鐵架床，統(tǒng)一安裝電扇等電器設施。完善工地娛樂設施，豐富職工文化生活，大部分工地都為民工建立了電視室、報刊室和配備了卡拉 OK 音響，使民工的業(yè)余生活豐富多彩。而對于一個在項目部平時及各項檢查中，安全生產(chǎn)及文明施工均達到合格以上標準的施工隊，給予了 5000 元獎勵，并授予該施工隊《安全生產(chǎn)、文明施工》先進集體榮譽稱號錦旗一面。 項目部對每個民工建立 “ 一人一卡 ” 制，由每個民工親自到財務科領取銀行工資卡，然后每月 30日各施工隊將考勤表及工資表交財務科，財務科在每月 10 日將農(nóng)民工工資打到銀行工資卡中，農(nóng)民工直接到銀行領取工資。 最低工資控制：項目部對每位農(nóng)民工的工資進行審閱，確保現(xiàn)農(nóng)民工工資不低于省最低工資標準。告知民工維權(quán)事項和投訴部門、地址、電話，使農(nóng)民工在自身的合法權(quán)益受到侵犯時投訴有門，矛盾化解在基層，避免了上訪事件的發(fā)生 。 中國建筑第四工程局有限公司 ************項目部