鋼鐵廠重點工程建設(shè)經(jīng)驗交流材料-閱讀頁
2024-09-29 22:26本頁面
【正文】 ，只有選擇“干過類似工程”的單位，才能做到“輕車熟路”，保證工程建設(shè)按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)步推進(jìn)。工期、質(zhì)量、資金等各方面問題必須在標(biāo)書和合同中進(jìn)行明確要求，特備是涉及到雙方利益的問題，要有預(yù)見性的說明，避免工期拖延、發(fā)生質(zhì)量事故和其它突發(fā)事故時責(zé)任劃分不明確。招標(biāo)中，在嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合工程特點，不斷探索創(chuàng)新操作手段，有效維護(hù)安鋼利益。 四、科學(xué)組織精心部署，實現(xiàn)工程立體推進(jìn)。 工程建設(shè)期間，常常要面臨諸多棘手問題，任何問題不及時解決，都可能影響工程進(jìn)度。在圖紙資料協(xié)調(diào)上，我們盡可能早地把設(shè)計需要的資料提供給設(shè)計院，并及時派人到設(shè)計院進(jìn)行催要?，F(xiàn)場障礙拆遷也是該工程建設(shè)中的一道難題。我們通過各種方式積極協(xié)調(diào)的同時，采取“局部施工”的辦法，保證工程進(jìn)度。為滿足施工急需材料，我們協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，提高了材料審批效率；安鋼內(nèi)部生產(chǎn)的材料，在生產(chǎn)安排上優(yōu)先滿足工程需要；在外購材料上，督促施工單位提前做好材料申報計劃，盡可能地保證施工材料供應(yīng)。 在工程建設(shè)期間，受當(dāng)時行業(yè)形勢影響，一些設(shè)備按期交貨難度很大。在衡冶，因外購鋼板難度大，造成設(shè)備嚴(yán)重滯后，在公司的大力支持下，我們想盡一切辦法為設(shè)備制造廠找原料，最后把設(shè)備制造急需的鋼板提前了3個月，終于保住了連鑄機這一主體設(shè)備的交貨期。 120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程主要工藝技術(shù)、關(guān)鍵的設(shè)備、電控、儀控及軟件均從國外引進(jìn)，設(shè)計院、監(jiān)理公司、設(shè)備制造廠、施工單位均是行業(yè)內(nèi)有實力的單位，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。 在施工中，我們時刻緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，對各道工序進(jìn)嚴(yán)格檢查驗收，不符合規(guī)范的決不允許進(jìn)入下道工序。2004年6月份，寶冶2號鋼結(jié)構(gòu)加工場地因連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，被終止在該工程中的施工資格；2004年9月份，因焊縫、切割毛邊不合要求，對新鄉(xiāng)一家家鋼結(jié)構(gòu)制作廠進(jìn)行了通報批評、停工整頓；2004年11月份，因墻皮安裝質(zhì)量不合要求，施工單位受到嚴(yán)重警告，并把已安裝的不合格墻皮立即進(jìn)行了更換。 在設(shè)備監(jiān)制驗收中，通過與設(shè)備制造廠建立工期質(zhì)量定期通報機制，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，并積極協(xié)調(diào)外方專家開展設(shè)備聯(lián)合監(jiān)制和安裝調(diào)試工作。驗收中也查出了一些問題。另外，在設(shè)備質(zhì)量問題上，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)，力爭把質(zhì)量問題在制造廠就地解決，為設(shè)備安裝調(diào)試贏得時間。 大范圍、跨廠區(qū)、立體交叉的施工環(huán)境，人數(shù)多、崗位分散、新職工比例大的實習(xí)隊伍，都給安全管理帶來了一定難度。一是督促施工單位建立健全安全管理機制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理工作。三是協(xié)同公司安環(huán)部、保衛(wèi)處、設(shè)備處及監(jiān)理公司等單位，做好安全監(jiān)督檢查，落實獎罰措施。五是把安全工作作為一項長期性工作，在不同場合反復(fù)強調(diào)，在各種工作中把安全放在首位，做到安全工作常抓不懈。 提前著手，職工培訓(xùn)工作扎實有效。在前期，從技術(shù)交流談判開始，廣大技術(shù)人員消化吸收大量圖紙資料，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理，匯編成教材，對新職工進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快了解工程概況和生產(chǎn)工藝流程。為抓好培訓(xùn)工作，我們還根據(jù)專業(yè)成立了兩個實習(xí)隊，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，舉辦各類培訓(xùn)班，安排人員到二煉、二軋和一煉軋等單位進(jìn)行實習(xí)。同時，我們還利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機會，先后派人到國內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf/vd精煉、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操、液壓、電氣等關(guān)鍵崗位和專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們還堅持：公司內(nèi)部能達(dá)到要求的不外出培訓(xùn)，國內(nèi)能滿足培訓(xùn)需要的不派往國外，在滿足工程生產(chǎn)要求的前提下，堅持“少、小、精”的原則，講究經(jīng)濟(jì)實效，合理利用培訓(xùn)資金。 為做好設(shè)備安裝調(diào)試和熱試投產(chǎn)工作，我們積極籌劃，合理安排，把查找、翻譯、整理資料穿插到日常工作，并組織人員編寫各種生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)記錄、工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程。各專業(yè)還提前做好調(diào)試大綱、安裝手冊、設(shè)備特性等資料的整理、編制，完成了各類備品備件申報，積極開展生產(chǎn)演練，全方位為生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這是廣大建設(shè)者辛勤苦干的結(jié)果，是不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗的結(jié)果，也是不斷探索前進(jìn)的結(jié)果，當(dāng)然，更是公司上下團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。 第17頁 共17
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