參加醫(yī)院管理高峰論壇體會-閱讀頁
2024-09-28 22:07本頁面
【正文】 因此可以看出醫(yī)院的發(fā)展要與政府的主要需求保持一致，否則做得再多投入再大，也得不到政府的認可。 想辦法為老百姓省錢。 例如xxxx最先推出病人選醫(yī)生制度，花費甚微，但引起市府高度重視，繼而在全市推廣。因此遵循類似思路，建議醫(yī)院可考慮設立每星期的一天門診前20號自費病人從掛號到藥費全部免費（內(nèi)部掌握均次費用控制在100元以內(nèi)），上報衛(wèi)生局，這樣可產(chǎn)生良好的社會效益，引起政府關(guān)注，并可吸引一部分自費病人，提高門診收入。醫(yī)院也應利用人事、分配等杠桿在各科室形成倒逼機制，推動競爭。一方面可規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，也便于管理，最終作為嘉獎、處罰、晉升、聘用等的根本依據(jù)；建議在部分病房深化病人選醫(yī)生制度，可由病人選擇固定的醫(yī)療、護理小組為其住院期間提供“一條龍”服務，獎金分配與醫(yī)療小組的工作量掛鉤；人事制度改革方面部分郊縣地區(qū)提出“提前退養(yǎng)”的概念。 以上是我個人一些極不成熟的想法，斗膽妄言請批評指正。主要問題可總結(jié)為三多三少： 被動應付日常事務性工作多，主動的工作目標計劃少?！按址判汀钡墓ぷ鞣绞皆斐闪巳肆?、時間的浪費，投入產(chǎn)出不成比例。主觀上不夠投入，沒有把自己完全融入行政工作。導致信息不足、合作困難。我將全身心地投入到行政工作中去，努力培養(yǎng)自身的“t”型動態(tài)知識結(jié)構(gòu)，提高行政工作水平，包括觀察判斷能力、表達溝通能力、參謀決策能力、指揮協(xié)調(diào)能力等
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