參加醫(yī)院管理高峰論壇體會(huì)-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)務(wù)量、管理水平等方面均不容盲目樂觀，處于中等偏下水平。鑒于目前醫(yī)院的運(yùn)作模式和經(jīng)濟(jì)狀況，可以考慮采用利益刺激以外的激勵(lì)方式，如榮譽(yù)激勵(lì)等。 二、個(gè)人認(rèn)為信息化建設(shè)暫時(shí)不宜過大投入，在同級(jí)醫(yī)院追求平平即可。 三、靠山吃山，靠水吃水。初步考慮由于我院地處xx、xx交界處交通要道，外來務(wù)工人員多，外傷治療和婦女生育的市場需求較旺盛，建議可以四肢、頭顱外傷及婦產(chǎn)科為龍頭優(yōu)先發(fā)展，吸引周邊自費(fèi)病人。 各群體的出發(fā)點(diǎn)不同，決定了需求的迥異 群體 主要需求 醫(yī)院 ①生存發(fā)展②做大做強(qiáng) 政府 ①老百姓滿意度提高（尤指服務(wù)），減少上訪②盡量少的投入 衛(wèi)生局 ①規(guī)范醫(yī)療市場②提高醫(yī)療管理水平 市民 ①花盡可能低廉的醫(yī)療費(fèi)用②得到盡可能好的醫(yī)療服務(wù) 因此可以看出醫(yī)院的發(fā)展要與政府的主要需求保持一致，否則做得再多投入再大，也得不到政府的認(rèn)可。 例如xxxx最先推出病人選醫(yī)生制度，花費(fèi)甚微，但引起市府高度重視，繼而在全市推廣。醫(yī)院也應(yīng)利用人事、分配等杠桿在各科室形成倒逼機(jī)制，推動(dòng)競爭。 以上是我個(gè)人一些極不成熟的想法，斗膽妄言請(qǐng)批評(píng)指正?！按址判汀钡墓ぷ鞣绞皆斐闪巳肆?、時(shí)間的浪費(fèi)，投入產(chǎn)出不成比例。導(dǎo)致信息不足、合作困難
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