參加醫(yī)院管理高峰論壇體會(完整版)
【正文】 科室及服務(wù)項目的設(shè)置進(jìn)行調(diào)配。一旦專科以他們的名字命名，他們會把專科當(dāng)作自己的孩子一樣用心經(jīng)營），這樣花費不大既打響了?？破放疲瞬∪?，又最大程度的提高專家的積極性，留住人才，用好人才。 在學(xué)習(xí)過程中，我有意識加強與二甲中心級醫(yī)院的交流，因為三級醫(yī)院的綜合實力確實強大，但他們的運作模式、業(yè)務(wù)發(fā)展、病人來源我們很難模仿。 在會議交流過程中明顯感覺“三多一大”——各院辦主任困難多、思路多、信息多，大家普遍反映壓力大。而其中最關(guān)鍵的一點就是要留住人才，用好人才。因此，根據(jù)醫(yī)院目前的運作和財政狀況，信息化建設(shè)不宜走在太前面。 四、公立醫(yī)院的發(fā)展決策要與政府保持一致。 五、當(dāng)前衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的改革是社會的難點、熱點問題，政府正采取農(nóng)村包圍城市的方法，對衛(wèi)生改革采用倒逼機制，希望通過改革形成競爭，籍此打破公立醫(yī)院不思進(jìn)取，小富即安的現(xiàn)狀。關(guān)鍵問題是缺乏系統(tǒng)的行政管理的理論學(xué)習(xí)。 第6頁 共6頁。 在工作上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)助手多，當(dāng)參謀少。建議醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及檢驗科等相關(guān)部門建立一線人員個人業(yè)務(wù)質(zhì)量檔案，從進(jìn)院工作開始，逐年記錄考核。主要可以從以下三方面入手： 推動醫(yī)院內(nèi)部管理改革，達(dá)到減員增效，增收節(jié)支的目的。如xxx的燒傷科，xx人民醫(yī)院的車禍急救中心，xxx的超聲會診中心等都是針對本地區(qū)的多發(fā)病形成相對穩(wěn)定的病人群體而
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