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正文內(nèi)容

參加醫(yī)院管理高峰論壇體會(huì)-文庫(kù)吧

2025-09-14 22:07 本頁(yè)面


【正文】 交流中的幾點(diǎn)粗淺體會(huì): 一、學(xué)科建設(shè)投入不能“撒胡椒面”,要追求“少而精”,要么不做,要做就要做大做強(qiáng)。而其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要留住人才,用好人才。鑒于目前醫(yī)院的運(yùn)作模式和經(jīng)濟(jì)狀況,可以考慮采用利益刺激以外的激勵(lì)方式,如榮譽(yù)激勵(lì)等。外院(xxx)的成熟經(jīng)驗(yàn)是:成立的中心或?qū)?瓶梢杂脤<业拿謷炫疲承<也⒉灰欢ò呀?jīng)濟(jì)利益放在首位,而比較重視自身名譽(yù)和自我價(jià)值的體現(xiàn)。一旦專科以他們的名字命名,他們會(huì)把專科當(dāng)作自己的孩子一樣用心經(jīng)營(yíng)),這樣花費(fèi)不大既打響了??破放?,吸引了病人,又最大程度的提高專家的積極性,留住人才,用好人才。如我院可考慮xxxx中心、xxx傳染病??啤xx腫瘤介入??频鹊?。 二、個(gè)人認(rèn)為信息化建設(shè)暫時(shí)不宜過(guò)大投入,在同級(jí)醫(yī)院追求平平即可。因?yàn)榫C觀全市各大醫(yī)院都在建立his系統(tǒng),投入幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn),后期仍需要進(jìn)一步投入,很多在此方面領(lǐng)先的二、三級(jí)醫(yī)院如xx、xxx等普遍反映象一個(gè)“無(wú)底洞”,但成效甚微,且初期的his系統(tǒng)功能模塊少,主要提供的是以經(jīng)濟(jì)收支為主線管理工具,隨著應(yīng)用的深入his所涉及的面變得更加廣泛,如處理病人影像信息的pacs、臨床信息的cis、實(shí)驗(yàn)室信息的lis以及醫(yī)院辦公管理的oa等,也就是說(shuō)醫(yī)院的信息化是一個(gè)過(guò)程,醫(yī)院只要存在一天就要不斷地投入,令醫(yī)院不堪重負(fù),而其產(chǎn)生的所謂“軟效益”無(wú)法考量。同時(shí),his作為一個(gè)產(chǎn)品其本身也有
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