參加醫(yī)院管理高峰論壇體會(huì)-文庫(kù)吧
2025-09-14 22:07 本頁(yè)面
【正文】 交流中的幾點(diǎn)粗淺體會(huì)： 一、學(xué)科建設(shè)投入不能“撒胡椒面”，要追求“少而精”，要么不做，要做就要做大做強(qiáng)。而其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要留住人才，用好人才。鑒于目前醫(yī)院的運(yùn)作模式和經(jīng)濟(jì)狀況，可以考慮采用利益刺激以外的激勵(lì)方式，如榮譽(yù)激勵(lì)等。外院（xxx）的成熟經(jīng)驗(yàn)是：成立的中心或?qū)？瓶梢杂脤＜业拿謷炫疲承＜也⒉灰欢ò呀?jīng)濟(jì)利益放在首位，而比較重視自身名譽(yù)和自我價(jià)值的體現(xiàn)。一旦專科以他們的名字命名，他們會(huì)把專科當(dāng)作自己的孩子一樣用心經(jīng)營(yíng)），這樣花費(fèi)不大既打響了?？破放?，吸引了病人，又最大程度的提高專家的積極性，留住人才，用好人才。如我院可考慮xxxx中心、xxx傳染病?？啤xx腫瘤介入?？频鹊?。 二、個(gè)人認(rèn)為信息化建設(shè)暫時(shí)不宜過(guò)大投入，在同級(jí)醫(yī)院追求平平即可。因?yàn)榫C觀全市各大醫(yī)院都在建立his系統(tǒng)，投入幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)，后期仍需要進(jìn)一步投入，很多在此方面領(lǐng)先的二、三級(jí)醫(yī)院如xx、xxx等普遍反映象一個(gè)“無(wú)底洞”，但成效甚微，且初期的his系統(tǒng)功能模塊少，主要提供的是以經(jīng)濟(jì)收支為主線管理工具，隨著應(yīng)用的深入his所涉及的面變得更加廣泛，如處理病人影像信息的pacs、臨床信息的cis、實(shí)驗(yàn)室信息的lis以及醫(yī)院辦公管理的oa等，也就是說(shuō)醫(yī)院的信息化是一個(gè)過(guò)程，醫(yī)院只要存在一天就要不斷地投入，令醫(yī)院不堪重負(fù)，而其產(chǎn)生的所謂“軟效益”無(wú)法考量。同時(shí)，his作為一個(gè)產(chǎn)品其本身也有
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