公司綜治、平安、法治建設(shè)自查報(bào)告-閱讀頁
2024-09-28 19:47本頁面
【正文】 制有效保證了廣大干部職工參與的自覺性和責(zé)任性。三是公司組織開展《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《關(guān)于完善國家工作人員學(xué)法用法制度的實(shí)施意見》自學(xué)活動(dòng)，有效防范了干部職工在思想上的滑坡。今年以來，我們一方面加強(qiáng)與園區(qū)管委會(huì)及住建局聯(lián)系，協(xié)助園區(qū)做好工程建設(shè)中的信訪穩(wěn)定工作，積極配合化解矛盾和糾紛，促進(jìn)園區(qū)的穩(wěn)定，保障園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。 （七）積極開展內(nèi)部管理制度建設(shè)。一是完善監(jiān)事會(huì)工作制度。二是制定資產(chǎn)評(píng)估管理制度、對(duì)外擔(dān)保決策管理制度、融資管理制度及工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度，在制度上完善了公司的合法、科學(xué)決策程序。為規(guī)范公司招聘行為，進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人員素質(zhì)，加快人才引進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才引進(jìn)和公開招聘管理辦法。四是制定企業(yè)年金管理辦法。 二、下一步工作計(jì)劃 作為新成立的平臺(tái)公司，公司在規(guī)模、人員配置等方面仍存在一些問題和不足。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步完善社會(huì)矛盾摸排調(diào)處工作機(jī)制，及時(shí)妥善處理和化解各種社會(huì)矛盾，要處理好公司內(nèi)外部容易引發(fā)群體事件的各種社會(huì)矛盾，維護(hù)公司內(nèi)部穩(wěn)定。認(rèn)真完成“綜治與平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”“法治建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。定期對(duì)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作機(jī)制有效運(yùn)行，監(jiān)控功能充分發(fā)揮。積極開展依法行政宣傳工作。廣泛宣傳依法治企，正確引導(dǎo)輿論、凝聚社會(huì)共識(shí)，營造依法治企的良好社會(huì)氛圍。公司將加大督查力度，始終堅(jiān)持把跟蹤回訪貫穿于督查工作的全過程。 第7頁 共
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