8組織調(diào)研工作“一、二、三、四”思路-閱讀頁
2024-09-28 12:17本頁面
【正文】 報送的基本上都是一些領(lǐng)導和信息員的稿件，數(shù)量不多，質(zhì)量也不盡如人意，不少信息員對本單位的黨建工作沒有認真總結(jié)，對領(lǐng)導的思路沒有很好地把握。為改變這種現(xiàn)象，縣委組織部最近出臺了《*_縣組織系統(tǒng)調(diào)研信息工作評比獎勵辦法》，把調(diào)研工作明確納入組織工作的崗位職責，切實做到“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”，力爭基層來稿的數(shù)量和質(zhì)量都有新的突破。一直以來，縣委組織部的調(diào)研文章只是投到《組工通訊》、《組工通訊》等，今后要打破這個局限，不但要向這些刊物，還要向其他報刊多投稿，投好稿。 三是調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運用要有新的突破。所以，我們特別強調(diào)組工調(diào)研的實用性，要努力把一些調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成工作文件、工作方案、領(lǐng)導講話、組工言論、理論文章或形成專著和經(jīng)驗材料等，這樣才能達到調(diào)研的目的。從____年開展扶貧活動，整整十年，投入大量的人、財、物，但收效甚微，不少貧困村年年扶，年年貧。 四是提高調(diào)研信息隊伍素質(zhì)上要有新的突破。今年，要通過舉辦培訓班、召開研討會、進行現(xiàn)場指導、開展專題輔導、組織外出參觀、選送調(diào)研人員到上級組織部門跟班學習等多種形式，加強對調(diào)研信息員的
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