8組織調(diào)研工作“一、二、三、四”思路(完整版)
【正文】 和回顧，對照形勢和要求，查找差距，分析原因，在此基礎(chǔ)上，提出深化干部制度改革的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。 二是發(fā)揮部刊《組工通訊》的陣地作用。 三是要抓好跟蹤調(diào)研。 一、強化一個意識。 二是要主動為領(lǐng)導(dǎo)工作和決策提供意見和建議。要堅持把調(diào)研工作作為基礎(chǔ)性工作來抓，把調(diào)研工作作為組工干部鍛煉能力、提高素質(zhì)的重要途徑。通過這樣，在全社會營造一個“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 四、實現(xiàn)四個突破 一是基層來稿數(shù)量和質(zhì)量要有新的突破。調(diào)研的目的在于運用，這是開展調(diào)研工作的出發(fā)點和落腳點，一些調(diào)研成果花了很大力氣，而且成果的質(zhì)量也比較高，如果把這些研究成果束之高閣，就是一種嚴(yán)重的資源浪費。同時要和基層的調(diào)研信息人員交朋友，聯(lián)合開展課題調(diào)研，以此提高他們的寫作熱情和寫作水平 第5頁 共5頁。如去年全縣對扶貧路子的調(diào)研便是個例子。寫作水平不高、分析能力偏低，稿件內(nèi)容也有一定的局限性。要結(jié)合全縣干部隊伍建設(shè)的實際，組織廣大組工干部尤其是組工調(diào)研工作者研究干部制度等深
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1