8組織調(diào)研工作“一、二、三、四”思路(完整版)
【正文】 和回顧，對(duì)照形勢(shì)和要求，查找差距，分析原因，在此基礎(chǔ)上，提出深化干部制度改革的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。 二是發(fā)揮部刊《組工通訊》的陣地作用。 三是要抓好跟蹤調(diào)研。 一、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。 二是要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)工作和決策提供意見(jiàn)和建議。要堅(jiān)持把調(diào)研工作作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把調(diào)研工作作為組工干部鍛煉能力、提高素質(zhì)的重要途徑。通過(guò)這樣，在全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 四、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破 一是基層來(lái)稿數(shù)量和質(zhì)量要有新的突破。調(diào)研的目的在于運(yùn)用，這是開(kāi)展調(diào)研工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一些調(diào)研成果花了很大力氣，而且成果的質(zhì)量也比較高，如果把這些研究成果束之高閣，就是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。同時(shí)要和基層的調(diào)研信息人員交朋友，聯(lián)合開(kāi)展課題調(diào)研，以此提高他們的寫作熱情和寫作水平 第5頁(yè) 共5頁(yè)。如去年全縣對(duì)扶貧路子的調(diào)研便是個(gè)例子。寫作水平不高、分析能力偏低，稿件內(nèi)容也有一定的局限性。要結(jié)合全縣干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，組織廣大組工干部尤其是組工調(diào)研工作者研究干部制度等深
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