8組織調(diào)研工作“一、二、三、四”思路(專業(yè)版)
【正文】 所以，我們特別強調(diào)組工調(diào)研的實用性，要努力把一些調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成工作文件、工作方案、領(lǐng)導講話、組工言論、理論文章或形成專著和經(jīng)驗材料等，這樣才能達到調(diào)研的目的。 二是圍繞干部制度改革開展調(diào)研。為領(lǐng)導的工作和決策服務是調(diào)研部門的一個重要職責。為此，在工作中必須做到想領(lǐng)導之所想，主動當好領(lǐng)導的“參謀”和助手。要結(jié)合全縣干部隊伍建設的實際，組織廣大組工干部尤其是組工調(diào)研工作者研究干部制度等深層次的問題。如去年全縣對扶貧路子的調(diào)研便是個例子。調(diào)研的目的在于運用，這是開展調(diào)研工作的出發(fā)點和落腳點，一些調(diào)研成果花了很大力氣，而且成果的質(zhì)量也比較高，如果把這些研究成果束之高閣，就是一種嚴重的資源浪費。通過這樣，在全社會營造一個“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 二是要主動為領(lǐng)導工作和決策提供意見和建議。 三是要抓好跟蹤調(diào)研。一方面，要對全縣干部制度改革的狀況進行全面的總結(jié)和回顧，對照形勢和要求，查找差距，分析原因，在此基礎上，提出深化干部制度改革的意見和建議，為領(lǐng)導工作提供參考。從____年開展扶貧活動，整整十年，投入大
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