創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感某年字-閱讀頁
2024-09-27 09:03本頁面
【正文】 新的來源一半來自于七個方面： 意外的事件 不協(xié)調(diào)事件 程序需要的創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)的變化 人口統(tǒng)計 認知的、意義及情緒上的變化 新知識 相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會，然后重視市場和客戶的需求，以市場為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。 或者說，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度。我想，這很難有標準，只能是憑借個人的經(jīng)驗和商業(yè)感覺了。 另外，書里的另一處觀點對我啟發(fā)很深，或者說打開了另外的思考維度。 也就是說，這名管理者能夠根據(jù)當下團隊的現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長期的目標發(fā)現(xiàn)當下最核心的問題是什么，然后協(xié)調(diào)資源去解決這個問題。 但這本書給出的觀點除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上，還需要關(guān)注可能存在的機遇，比如書里前半部分提到的意外的事件、不協(xié)調(diào)事件等。 第5頁 共5頁
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