7學(xué)校長工作經(jīng)驗交流-閱讀頁
2024-09-26 19:51本頁面
【正文】 ，實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)及育人過程的最優(yōu)化?，F(xiàn)代校長要有真正的戰(zhàn)略思想，而不是眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)，要對辦學(xué)和管理實現(xiàn)戰(zhàn)略操作：對學(xué)校發(fā)展要有一個總體構(gòu)思和目標，以目標為導(dǎo)向，在動態(tài)管理中實現(xiàn)目標。現(xiàn)代校長不僅要充分發(fā)揮學(xué)校的教育基地作用，還要大力加強對外宣傳，提高學(xué)校的知名度，同時在各種社交活動中還要彰顯出一定的公共能力。有些看起來簡單的工作，做起來卻是難辦的事情。實踐證明，一個優(yōu)秀的校長至少應(yīng)該扮演好“五重角色”?！白鰧Φ氖虑?，而不是把事情做對”這是懸殊掛在一個大型外企門口的一幅巨型標語，意思是說要正確決策。 運用科學(xué)管理，做一個開拓者。作為學(xué)校管理的主體，校長承擔制定、執(zhí)行學(xué)校決策和監(jiān)督學(xué)校決策的實施等管理任務(wù)，這就決定了校長要有科學(xué)的管理精神和態(tài)度，要運用科學(xué)的方法理清各種工作的頭緒。李嵐清說。這就是說校長的重要作用在于培養(yǎng)一代名師。校長管理活動中涉及到校長與教師、與員工，校長與學(xué)生、與家長，校長與上級、與社會各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)這些關(guān)系對辦好一所學(xué)校，對師生成長至關(guān)重要。 支配學(xué)校財力，做一個“聚財者”。校長要講究生財、聚財、用財之道。經(jīng)費拮據(jù)的學(xué)校，校長應(yīng)以當“管家婆”的方法，勤儉持家，精打細算。 六、校長必須具備“六種能力”“世事洞明”的觀察力。校長要深層次地熟悉學(xué)校情況，做到心中有數(shù)，“世事洞明”十分重要。 “高瞻遠矚”的預(yù)見力?！邦A(yù)”即有預(yù)見、有準備、有計劃。 “博采眾長”的綜合能力。人各有所長，也有所短，作為一把手的校長，不論其資力、經(jīng)歷如何，個人能力總是有限的。能揚人之長，容人之短，團結(jié)好一班人馬，在心理相容的基礎(chǔ)上做到心往一處想，勁往一處使。 “解決矛盾”的判斷力。一所學(xué)校數(shù)十名甚至百余名教職員工，有幾十件、甚至上百件大事小事正在進行中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種矛盾，這是無法避免的。 “身體力行”的引導(dǎo)力。校長可以說是一所學(xué)校的“靈魂”，其表率和引導(dǎo)作用非同一般。從這一面鏡子，可以看到校長的素質(zhì)和思想在師生身上的折光。校長教育和組織師生離不開語言，校長必須清晰地表達自己的思想，說話要富有感召力，有內(nèi)在邏輯力量，能根據(jù)具體情況以最適當?shù)难哉Z影響和感染教師，要能使語言表現(xiàn)豐富的思想性、教育性、知識性、幽默而且有趣。 第9頁 共9頁
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