7學(xué)校長工作經(jīng)驗交流-wenkub
2024-09-26 19 本頁面
【正文】 會得心應(yīng)手，你的工作水平和能力也就自然提高了。結(jié)果怎樣。總之，堅持議一議，談一談，就能使學(xué)校工作成為教職工們的自覺行動。校長的許多工作，特別是一些重大的舉措，都非常有必要與職工談一談，讓他們議一議，因為校長的工作是通過職工來實現(xiàn)的，職工們?nèi)绻枷氩煌ɑ蚪邮懿涣说氖拢闶寝k不好或辦不成的。哪些老師做得對。 看一看，查一查。還有，學(xué)生的各方面情況怎樣。還存在一些什么問題。 聽一聽、講一講。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促其糾正。各個班級的管理情況怎樣?；鶎有ｉL就是這根針，校長的日常工作是繁雜的，怎樣過好每一天，做到雜而有序、忙而不亂、有條不紊地做好各項工作。學(xué)校長工作經(jīng)驗交流 近二十年來，我一直從事學(xué)校管理工作，飽嘗了作為一名基層學(xué)校校長的酸甜苦辣?！兑蝗粘Ｒ?guī)》恐怕對你有些幫助。衛(wèi)生狀況如何。要求老師們每天什么時候到校，校長應(yīng)提前到校，到各班教室、教師辦公室走一走，了解老師和學(xué)生到校情況，向師生問個好，交談幾句。當(dāng)你了解到老師們上課的情況怎么樣。思想狀況怎樣。家長對學(xué)校、對老師有什么意見和要求等等。學(xué)校對職工的要求，校長對職工的號召，要想百分之百的認同并自覺去做是很難的，總是有差距的，總有一些落后份子，這就必須靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)去不斷地檢查督促，才能使其完成任務(wù)。哪些老師還有差距。只有通過他們議一議以后，你才會發(fā)現(xiàn)要保證你的這一些舉措的順利實現(xiàn)還有哪些準(zhǔn)備工作要做。 寫一寫，想一想。有哪些值得肯定的地方。我們結(jié)束了一天繁忙的工作，靜心疏理一下當(dāng)天的工作內(nèi)容，客觀地評價一下當(dāng)天的工作，肯定有成功的經(jīng)驗和喜悅，也不可避免地會有失誤和遺憾，提筆寫下工作反思或?qū)憣懝芾砣沼洠梢詾橐院蟮墓ぷ魈峁┲笇?dǎo)和借鑒。”（《中國教育報、《人民教育》原總編輯朱世和》）時代在前進，社會在發(fā)展，知識在更新，校長要始終掌握學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)，就必須堅持學(xué)習(xí)、更新知識，成為精通業(yè)務(wù)、善于管理的行家理手。如何實現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)。一個出色的校長可以把一般資源辦成優(yōu)質(zhì)資源，可以把一般學(xué)校經(jīng)營成品牌學(xué)校，這里的關(guān)鍵是校長的辦學(xué)理念。不同的學(xué)校有不同的情況。任何思想都有它的時代性和階級性，辦學(xué)思想、辦學(xué)理念尤其如此。任何落后于時代的教育都應(yīng)該是淘汰的教育。如果一味地只要教師抓好教學(xué)，實現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)，那么領(lǐng)導(dǎo)和教師之間必然會產(chǎn)生隔膜
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