7學習礦工白國周同志事跡-閱讀頁
2024-09-26 17:58本頁面
【正文】 檢查質量細。引用白國周的一句話把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿，為我公司的壯大發(fā)展和安全生產做出自己應有的貢獻。 白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”、“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結了可學可用的“三勤”“三快”“三細”“三到位”“三不少”管理法，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺。安全的環(huán)境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監(jiān)督管理的作用。 學習白國周，要像他那樣嚴格紀律。要求我們每一名基層管理者都應該把紀律上升到為員工生命安全負責的高度，把白國周的安全管理經驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動我廠生產安全，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，做本質安全人的楷模，實現(xiàn)自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在推進工作上求實效，把學習白國周活動與加強區(qū)隊安全生產建設結合起來，爭做安全先進的文明區(qū)隊。即把白國周的管理方法融合自己的實際工作中，又要把學習白國周變成企業(yè)文化學習的一部分，把白國周獨創(chuàng)的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中，為企業(yè)帶出一支技術業(yè)務熟練，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的高素質隊伍。 安全實實在在的牽動著大家的神經，一句口號“安全生產，預防為主”，大家再熟悉不過了，那么它畢竟是口號，起到指導作用，如何去理解、去行動、去接收這樣高不可攀的口號，在日常的工作生活中，白國周管理法的“六個三”好比喻成“變壓器”，變成具體可以實施、實現(xiàn)的操作步驟，堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。還有一點就是學會積極的去分享，在討論中思路會逐漸地清晰，更加成熟。 白國周班組安全管理法主要內容概括為“六個三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應的問題和早會上領導布置的任務及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質上要想把工作質量提上去，還應把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術要求，在完成任務過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應一一對職工說明并時時督促。 另外一點檢查工作亦是很關鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。 另外，隱患處理到位。 學習了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度，并在實際工作中去應用，使我班組安全工作、生產工作得到更一步提高 第14頁 共1
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