6項目部質量管理體系及制度-閱讀頁
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 具體人不放過。 ，才能報監(jiān)理工程師檢查。 ，施工負責人要按規(guī)定報監(jiān)理審批并及時通知試驗室取樣檢測。 ，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，項目管理人員均須參加。質檢員要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。 。 、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。禁止任何個人留存。 ，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。 ，控制使用范圍。 、項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理部工程部必須及時辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 ⑵施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及內業(yè)資料的有關規(guī)定。 ⑷施工調查資料及總結。 ⑹開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料。 ⑻各層次技術交底資料。 ⑽項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。 ⑴設計文件審核資料 經(jīng)理部工程部負責管理自行組織審核的全部審核計算資料。 （2）開（復）工報告資料 項目經(jīng)理部工程部負責開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告轉發(fā)項目隊。 （4）技術交底資料 項目經(jīng)理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底資料。 ⑴資料員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內目錄。 施工過程中施工技術資料的管理應建立以下技術臺帳：①工程日志②工程進度；③技術交底臺帳；④變更設計臺帳； ⑤測量、計量設備儀器臺帳。 施工過程中施工技術資料的管理應有以下三項技術文件和資料的接收和發(fā)放臺帳： ①施工調查報告；②施工組織設計；③圖紙、規(guī)范。 ，強化職工的質量責任意識，使其自覺抓好質量管理。特別是質量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質量標準等，要不斷學習、總結質量管理經(jīng)驗。 ，項目總工程師應及時組織召開現(xiàn)場質量分析會，制定糾正和防止再次發(fā)生質量問題的預防措施。 ，項目經(jīng)理部應按公司管理體系文件中“不合格品控制程序”進行。 ，并保存原始記錄。 根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常。嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。對主體工程的施工工藝設計， 施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行咨詢。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術指導和工序質量預控。 第18頁 共18頁
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