7一把手述職報告-閱讀頁
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 制度，以制度管人，大家在制度面前人人平等，通過一系列的制度化規(guī)范化管理，使鄉(xiāng)村干部的思想作風和工作能力不斷得到增強，獨當一面、破解難題發(fā)展經濟的能力得到提高。 公生明，廉生威，打鐵還需本身硬。一是認真履行好黨風廉政建設第一責任人的職責，按照“誰主管誰負責”的原則，全面落實賈豁鄉(xiāng)黨風廉政建設責任制的各項任務和要求，自愿接受鄉(xiāng)村干部的監(jiān)督。我嚴格遵守領導干部廉潔自律“五個不許”，鄉(xiāng)村建設工程項目，一年中遇到不少，但我從不插手工程承包，沒有讓一個親人親友承包過，還主動為一些工程款兌現找路子，但從不在其中打主意，撈好處?！把鄄恍薄痹诳慈俗R事上，用發(fā)展的眼光看人?！笆植婚L”，不伸手向組織要官要權，不向群眾要錢要物，不以權謀私、損公肥私，把克己奉公、廉潔自律作為行為標準。始終把賈豁事業(yè)放在第一位，不懷非分之想，不圖不義之財，不謀一己之利，嚴守思想道德防線，絕不能碰法律紅線，做到慎初慎獨、慎微、慎終，始終保持政治上的清醒，經濟上的清廉，生活上的清白。有人說，鄉(xiāng)鄉(xiāng)干部政治上是下人，生活上是窮人，工作上是忙人，服務上是仆人，家庭上是客人。 五、勤政廉政，帶好班子。要實現賈豁大發(fā)展，鑄造賈豁新輝煌，就必須要有一個干事創(chuàng)業(yè)的領導班子，有一支工作扎實、作風優(yōu)良的干部隊伍。 六、真抓實干，邁好步子。我們賈豁基礎差，地位低，不恒下心來狠干幾年，將是很難有所作為的。二是想得苦，怎樣才能把賈豁的優(yōu)勢發(fā)揮出來，怎么才能把賈豁的資源推銷出去，我花了不少的心思，就拿旱地西紅柿來說，我想打造一個旱地西紅柿大鄉(xiāng)，于是我就多方尋求突破口。 我深知這些成績的取得來之不易，是全鄉(xiāng)每一位鄉(xiāng)村干部辛苦工作的結果，是在坐的每一位干部齊心奮斗的結果，而我本人還存在著許多缺點和不足，對如何調動每一位干部積極性缺乏有效方法。對如何增加農村農民收入缺乏有效渠道。 第8頁 共8
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