6項(xiàng)目部工經(jīng)部部長先進(jìn)事跡材料-閱讀頁
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 管理辦法》、《零星用工及臨時(shí)機(jī)械設(shè)備派遣與結(jié)算管理辦法》、《勞務(wù)交底提綱》、《合同交底》等操作性很強(qiáng)的文件等，同時(shí)成立了勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組、合同談判、評審小組、變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組等，同時(shí)將崗位職責(zé)上墻。在此之前，從未接觸過此方面的信息，面對一個(gè)新概念、新思路的提出，她多方搜集相關(guān)資料，從未知到有了一個(gè)模糊的輪廓，再到參照《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)200851號(hào)），積極組建架子隊(duì)，按照“1152”的原則建立了一隊(duì)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)框圖，明確崗位職責(zé)，同時(shí)出臺(tái)了五大管理辦法（《架子隊(duì)管理辦法》、《架子隊(duì)內(nèi)部管理辦法》、《架子隊(duì)上崗管理制度》、《架子隊(duì)安全制度》、《架子隊(duì)質(zhì)量制度》），并對于一系列配套資料同步完善。 在項(xiàng)目的人都知道，南京工指的管理模式是相當(dāng)規(guī)范和嚴(yán)格的，但是經(jīng)過不到1個(gè)月的時(shí)間，就適 第4頁 共4頁
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