6效能建設(shè)經(jīng)驗交流材料-閱讀頁
2024-09-25 19:55本頁面
【正文】 造和擴建農(nóng)家店275家，實現(xiàn)銷售額過億元，爭取國家政策性支持200余萬元，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。“兩項活動”是階段性的，而加強執(zhí)行力建設(shè)，提高工作質(zhì)效，則是一項長期任務(wù)，為此，我們接照“重在建設(shè)”的思路，本著“頂用，能長期管住”的原則，切實加強制度建設(shè)，不斷完善長效工作機制，向長效機制要執(zhí)行力。我們按照“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理、高效服務(wù)”的原則，對商務(wù)部門的規(guī)章制度和工作規(guī)程進行了重新梳理，以科學(xué)化、規(guī)范化為目標(biāo)，創(chuàng)新工作制度，規(guī)范和優(yōu)化工作流程。進一步健全了機關(guān)學(xué)習(xí)制度、上班考勤制度、民主生活會制度和檢查督辦制度，開辟政務(wù)公開欄，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確各項工作的目標(biāo)時限、責(zé)任、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅持用制度管人，用責(zé)任管事，使商務(wù)工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運轉(zhuǎn)。圍繞市政府與商務(wù)局簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，我們結(jié)合商務(wù)工作實際，探索建立了科學(xué)的績效評估指標(biāo)、考評體系，使每一個工作崗位有目標(biāo)要求、有責(zé)任主體、有工作進度、有質(zhì)效考核，實行工作目標(biāo)獎懲制度，推行績效評估制度化，用績效來檢驗工作成敗，有效地杜絕了少數(shù)干部工作上“占著崗位不辦事、有了好處亂辦事”的不作為思想，在全商務(wù)系統(tǒng)營造了創(chuàng)新思路、追求質(zhì)效、科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。開展“兩項活動”成效顯著，主要體現(xiàn)在：干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)效明顯提高，職能建設(shè)明顯加強，執(zhí)法行為明顯規(guī)范，商務(wù)形象明顯提升，全面開創(chuàng)了“和諧商務(wù)、創(chuàng)新商務(wù)、職能商務(wù)、高效商務(wù)”新局面。今后，我們將圍繞落實的難點、執(zhí)行的重點、群眾關(guān)心的熱點，出大手筆，上大舉措，在商務(wù)工作實踐中不斷提高執(zhí)行力，為建設(shè)湖北綜合實力強市作出新的更
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