6縣城市管理綜合執(zhí)法局工作總結(jié)報告-閱讀頁
2024-09-25 15:43本頁面
【正文】 的各類數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，生成各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖標及報表，為政府決策和社會服務(wù)提供更直接、詳細、準確的數(shù)據(jù)報告。通過中心XX縣區(qū)道路泊位停車收費情況，延伸停車收費區(qū)域，常態(tài)化的推進黑車聯(lián)合整治工作，以靜制動，逐步緩解嘉善XX縣區(qū)交通擁堵問題。 （五）扎實推進依法行政提質(zhì)增效專題建設(shè)，有效提高履職能力 。 。重點制訂《違法建筑的處置程序指導(dǎo)意見》和《收運、處置餐廚垃圾案件指導(dǎo)意見》，規(guī)范案件辦理。分類推進法制宣傳，按照相對集中行政處罰權(quán)、中心XX縣區(qū)停車收費、行政許可等不同事項，分類推進法制項目宣傳工作，加強法制宣傳陣地建設(shè)，加大力度培養(yǎng)法制宣傳人員，切實提升法制宣傳效果。進一步調(diào)整行政監(jiān)督檢查工作機制。強化外部監(jiān)督，通過進一步深化公眾評審、社會督察、監(jiān)督卡等多項制度，力求實現(xiàn)由書面監(jiān)督向書面、現(xiàn)場雙向監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督，由理論監(jiān)督向?qū)崉?wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由條線監(jiān)督向全面監(jiān)督轉(zhuǎn)變，確保權(quán)力在陽光下運行。一是著力打通批管罰關(guān)節(jié)。二是著力推進分類前置管理。針對XX縣區(qū)集中性、區(qū)域性的市容管理難點，爭取采用專業(yè)市場集中經(jīng)營、規(guī)范化管理的方式，爭取較大程度地改變無序現(xiàn)狀。三是著力落實網(wǎng)格化責任制。有條件的中隊要選取一條符合嘉善發(fā)展趨勢，特色明顯的路段，試點推進市容序化管理示范路建設(shè)，全力打造各自區(qū)域內(nèi)的“美麗一條街”。進一步縱向延伸管理區(qū)域，深化縣XX縣區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)（村）三級管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極配合做好西塘古鎮(zhèn)5a級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，有針對性的組織景區(qū)內(nèi)餐飲、住宿、酒吧等經(jīng)營戶召開專題約談會，提高規(guī)范經(jīng)營行為自覺性。全面清理景區(qū)內(nèi)亂設(shè)攤、亂堆物、亂招貼等行為，改善景區(qū)面貌。扎實推進“四邊三化”各項工作，開展城邊“四亂”整治工作。 （七）扎實推進“兩違”綜合整治專題建設(shè)，著力完善“查防控”體系 ，完善問責體系。認真落實片區(qū)組長制、巡查小組制，通過對重點區(qū)片專控管理、隱患區(qū)片嚴控管理、一般區(qū)片包控管理，進一步加強日常違法建設(shè)管控工作，確保違法建設(shè)能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時拆除。制訂落實2014年違法建設(shè)打防控專案，有側(cè)重的推進“兩違”整治工作。通過征集、梳理、論證，重點解決若干個社會效應(yīng)較大的違建頑疾。重點做好違法升層處理和整改工作，運用各種手段方法，既要堅持嚴格執(zhí)法，又要注重社會效應(yīng)，真正控牢城中村違建風潮。四是進一步探索辦案模式，增加違法建筑的限制手段，研究可行的操作方案，提升辦案質(zhì)量和辦案效率。五是常態(tài)化推進餐廚垃圾整治工作，嚴厲打擊擅自利用餐廚垃圾直接飼喂畜禽行為，清理禁養(yǎng)區(qū)及違章豬（禽）舍。 ，夯實管控績效。對各中隊工作中存在的問題進行實名通報，好的經(jīng)驗進行表揚或者全局推廣。 （八）扎實推進全員素質(zhì)提升專題建設(shè)，著力打造為民務(wù)實清廉執(zhí)法隊伍 “三型五強”領(lǐng)導(dǎo)班子。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于把握發(fā)展機遇、善于應(yīng)對復(fù)雜局面、善于推動嘉善城管領(lǐng)域科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。通過年初提出工作目標一副擔子，年底考評一把尺子，要求中層干部樹立爭當“獅子型”干部意識，積極踐行黨員干部帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣等“五帶頭”。 “功能型”執(zhí)法人員。根據(jù)執(zhí)法工作實際、個人專業(yè)特長，明確執(zhí)法人員發(fā)展方向，有針對性的加大對各條線骨干隊伍的培養(yǎng)，形成專業(yè)團隊，逐步開展內(nèi)部人員崗位交流，增加隊伍流動性和崗位熟悉度，構(gòu)建業(yè)務(wù)梯隊。建立和完善市容管理員管理辦法和考核辦法，探索市容管理員考核量化基準，逐步建立差異化、層級式市容管理員考核機制。 “活力型”群團組織。加強志愿服務(wù)隊伍建設(shè)，形成志愿服務(wù)長效機制。按照“體現(xiàn)針對性、把握實效性，富有前瞻性”的總體要求，認真分析研究、制定落實，進一步提高規(guī)劃的可操作性。 。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，逐級簽訂《黨風廉政建設(shè)承諾書》，落實責任，強化監(jiān)督。積極落實誡勉談話、述職述廉等制度，規(guī)范《財務(wù)管理辦法》、《行政強制自由裁量權(quán)工作規(guī)定（試行）》、《重大事項社會穩(wěn)定風險評估辦法》等重大人事、財務(wù)和主要工作制度。在內(nèi)部監(jiān)督上，著力構(gòu)建“4+3”監(jiān)督體系，強化紀檢組、局監(jiān)（督）察室、中隊督察員和社會督察員四級監(jiān)督構(gòu)架；采用集中督查、突擊督查和日常監(jiān)督的方式加強督察，切實加強監(jiān)督體系建設(shè)，完善監(jiān)督反饋機制。 第18頁 共18
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