6衛(wèi)生局局長述職報告-閱讀頁
2024-09-25 14:38本頁面
【正文】 元。連續(xù)七年舉辦先進人物事跡報告會，使100余名德才兼?zhèn)涞耐咀呱狭祟I(lǐng)導(dǎo)崗位。市衛(wèi)生局班子已連續(xù)三年保持“四好活動”先進單位榮譽。 外宣有力度，國內(nèi)國外有名氣。川臺兩次對外宣播**衛(wèi)生；中央二臺將**衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展向全國及東南亞國家播放。具體地講： 緊緊扣住“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”這個主題穩(wěn)步推進衛(wèi)生改革在推進衛(wèi)生改革中充分認(rèn)識到了“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”三者的關(guān)系，并緊扣這個主題穩(wěn)步推進各項改革。目前，已有三大中心已基本形成。現(xiàn)已培養(yǎng)中青年學(xué)科帶頭人20名；建省重點?？?個，市名牌醫(yī)院1所，名牌?？?個；重點裝備了10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，達到“一無五配套”要求，在市醫(yī)院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建起7個臨床研究所。第四步是國務(wù)院“三項改革”青島會議后，采取“深化突破，試點推開，不留后患”的辦法加大了縣級以上醫(yī)療機構(gòu)實施了藥品收支兩條線管理，藥品收支結(jié)余上繳財政社?；饘簦侠矸颠€。目前，全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工呈現(xiàn)出了思想穩(wěn)定向上，改革心齊勁足的良好局面。近幾年來，我們通過在縣級以上醫(yī)療機構(gòu)實行中層干部競聘上崗、職工雙向選擇制度及院長公開選拔后，于xx年底已在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實行了全員聘用制，由此，激活了用人機制。其次是從保護生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)出發(fā)，加大了管理體制改革力度。強化了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，組建了醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量專家管理委員會，開始實施醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)技人員從業(yè)“準(zhǔn)入制”。全面實施了政務(wù)公開，透明服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生單位“十公開”制度，改善了發(fā)展環(huán)境。通過這些舉措，強化了管理，拓寬了發(fā)展環(huán)境，保護了人民群眾健康，為**經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。主要有三種模式：一是走中心醫(yī)院帶動農(nóng)村及企業(yè)醫(yī)院松散型集團化發(fā)展的路子。目前，該醫(yī)院集團不斷發(fā)展壯大，又有1所中醫(yī)院和5所一級衛(wèi)生院進入了集團。xx年，指導(dǎo)XX縣區(qū)二醫(yī)院建起了XX縣區(qū)精神病院、XX縣區(qū)痔瘺專科醫(yī)院，兼并了XX縣區(qū)血防醫(yī)院，并利用引進的電視腹腔鏡技術(shù)和開發(fā)的碎石機設(shè)備先后在省內(nèi)外建起了40家分院，采取投入技術(shù)和設(shè)備進行跨地區(qū)、跨省發(fā)展醫(yī)院集團。xx年，經(jīng)市政府同意，XX縣區(qū)第二人民醫(yī)院將**市眼科醫(yī)院并入該集團醫(yī)院進行了改制，并投資200多萬元進行興建。三是走農(nóng)村中心衛(wèi)生院帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院松散型集團化發(fā)展的路子。使農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)以片區(qū)為單位形成了分散經(jīng)營、集團化發(fā)展格局，推動了農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平的逐步提高。主要有四種形式：一是取長補短、醫(yī)防結(jié)合重組。近三年來，過渡平穩(wěn)，血防工作正常開展，原血防所債務(wù)已經(jīng)償還并又投資xx萬元建了1xx平方米的內(nèi)外科大樓，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由重組前一院一所的2100萬元增加到xx年底的4500萬元。XX縣區(qū)于1996年底新建，為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源，1998年，將原防疫站、血防站、保健院三院（站）合一為縣預(yù)防保健中心；在此基礎(chǔ)上，xx年5月，經(jīng)當(dāng)?shù)卣磸?fù)研究論證，又將原縣計劃生育指導(dǎo)所與縣預(yù)防保健中心重組為縣計劃生育與疾病預(yù)防控制中心，實行了一套班子，幾塊牌子，衛(wèi)生與計生資源共用共享，該中心組建后，公開招考選拔了領(lǐng)導(dǎo)班子。三是民營醫(yī)療機構(gòu)與鄉(xiāng)衛(wèi)生院重組。目前，該院已建成一甲衛(wèi)生院。主要有三個突出：一是突出了醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)的調(diào)整。對XX縣區(qū)同處一地的4所區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部并入中心衛(wèi)生院統(tǒng)一規(guī)劃、管理，充分發(fā)揮其中心服務(wù)功能。目前13家企業(yè)中的14所醫(yī)療機構(gòu)已基本與企業(yè)分離而進入社會，納入全行業(yè)管理。通過醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成了趨于合理的多元化發(fā)展格局。近三年來，我市已相繼引進副高級技術(shù)人員58人，碩士生8人，培養(yǎng)學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人20人，農(nóng)村衛(wèi)生人員80％達到了中專水平。三是突出技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，全市現(xiàn)有螺旋ctl臺、核磁共振l臺、ct9臺、鈷60放射治療機2臺、1250毫安x光機2臺、彩色多普勒8臺、高壓氧艙“2臺、全自動化分析儀10臺。對技術(shù)結(jié)構(gòu)，堅持適用原則，鼓勵縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)大力研發(fā)、引進、運用先進醫(yī)學(xué)科技成果和技術(shù)，不斷提升技術(shù)層次和水平。目前，全市技術(shù)結(jié)構(gòu)已成梯次，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)村結(jié)構(gòu)還需調(diào)整。 全力推進藥品集中招標(biāo)采購。 全面實行藥品價格分開核算、分別管理。對藥品收支進行了單獨建帳，分開核算、分別管理。 第16頁 共16頁
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