6小議煤炭企業(yè)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)法-閱讀頁(yè)
2024-09-25 05:52本頁(yè)面
【正文】 量狀況、物資采購(gòu)價(jià)格跟蹤等問(wèn)題。但是，在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)物資儲(chǔ)備階段存在著大量?jī)?chǔ)備資金占用流動(dòng)資金的問(wèn)題，這主要是因?yàn)樵谖镔Y采購(gòu)過(guò)程中缺少?lài)?yán)格統(tǒng)一的規(guī)章制度、計(jì)劃不夠準(zhǔn)確、盲目采購(gòu)、庫(kù)房使用條件差造成物資因保管保養(yǎng)不到位變質(zhì)等問(wèn)題造成的。 （三）物資消耗階段統(tǒng)計(jì)分析工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 物資消耗階段統(tǒng)計(jì)分析工作的目的在滿(mǎn)足企業(yè)物資需求的基礎(chǔ)上，盡量減少單位產(chǎn)值的物資消耗，提高企業(yè)的整體效益。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)為其主要是由下述原因造成的：定額配置偏低、用料計(jì)劃不周詳、管理不夠嚴(yán)格造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象，由于操作人員技術(shù)水平較低，造成物資損失嚴(yán)重。 第3頁(yè) 共3頁(yè)
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