6物資供應(yīng)中心職工書(shū)屋管理辦法[]-閱讀頁(yè)
2024-09-25 21:12本頁(yè)面
【正文】 的各項(xiàng)資料必須可靠，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全面，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 （四）及時(shí)掌握物資的收、支、存情況，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告要求數(shù)字準(zhǔn)確，分析透徹，結(jié)論準(zhǔn)確。 （六）定期考核公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)及考核指標(biāo)完成情況。 閥門(mén)打壓管理辦法 一、編制目的 為加強(qiáng)對(duì)閥門(mén)發(fā)放的管理，進(jìn)一步把好閥門(mén)質(zhì)量關(guān)，保證物資的標(biāo)識(shí)與可追溯性，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造方便條件，制定以下規(guī)定。 （二）閥門(mén)試壓質(zhì)量工作由物資部材料責(zé)任工程師全面負(fù)責(zé)。 （四）施工員給閥門(mén)試壓組下達(dá)“委托試壓通知單”，試壓組根據(jù)“委托試壓通知單”要求打壓。 （六）試壓組應(yīng)該按規(guī)定嚴(yán)格認(rèn)真填寫(xiě)閥門(mén)試壓記錄。 （八）試壓不合格的閥門(mén)，試壓組及時(shí)通知計(jì)劃員，辦理退庫(kù)或更換手續(xù)。 （十）試壓站定期將閥門(mén)發(fā)放清單移交給計(jì)劃員，計(jì)劃員辦理出庫(kù)手續(xù)，保管員根據(jù)計(jì)劃員開(kāi)出的料單記帳。 三、本辦法自三月十八日起執(zhí)行。 二、主要內(nèi)容 （一）物資部設(shè)立周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，設(shè)專職計(jì)劃員、保管員各一人管理，跳板、腳手架鋼管、扣件等由物資部與腳手架搭設(shè)專業(yè)公司辦理交接后由腳手架搭設(shè)專業(yè)公司為使用單位搭設(shè)，平臺(tái)板、道木，鋼模板等周轉(zhuǎn)材料由物資部對(duì)使用單位實(shí)行租賃制，由各專業(yè)公司領(lǐng)料員到物資部辦理手續(xù)，然后由物資部統(tǒng)一按月計(jì)取租賃費(fèi)進(jìn)入各使用單位成本。外部調(diào)入及新購(gòu)置的周轉(zhuǎn)材料由周轉(zhuǎn)庫(kù)領(lǐng)出。 （四）各使用單位應(yīng)指定專人到物資部辦理租賃手續(xù)。 （六）周轉(zhuǎn)庫(kù)保管員每月核對(duì)周轉(zhuǎn)材料收、支、存情況并計(jì)算當(dāng)月發(fā)生的租賃費(fèi)，每月24日財(cái)務(wù)核簽。 （八）周轉(zhuǎn)材料使用過(guò)程中，應(yīng)保證其完整性，不允許私自切割鋼架管、鋼跳板、平臺(tái)板，不允許對(duì)鋼架管和鋼跳板施焊；違者罰款50元/次。 （十）定期檢查周轉(zhuǎn)材料的保管、發(fā)放及回收情況，要求“帳、卡、物、金額”四對(duì)口，并每月核簽一次。 （十二）腳手架搭設(shè)由班組長(zhǎng)與腳手架搭設(shè)專業(yè)公司聯(lián)系，腳手架搭設(shè)專業(yè)公司按要求施工，經(jīng)安全部門(mén)檢查合格后交施工班組使用。 （十三）對(duì)于總包性質(zhì)的項(xiàng)目，分包單位周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)必須由分包單位、腳手架搭設(shè)專業(yè)公司、物資部共同確認(rèn)數(shù)量后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，中途及最終退場(chǎng)也必須由三方確認(rèn)。 三、本辦法自三月十八日起執(zhí)行。 二、主要內(nèi)容 （一）原則上項(xiàng)目部不發(fā)生工具費(fèi)用，各專業(yè)公司（二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位）的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前配備必要的施工工具。 （三）班組工具按照定額標(biāo)準(zhǔn)配備由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常維護(hù)并作好記錄，個(gè)人工具按工種配發(fā)由個(gè)人使用和保管。 （五）借入工人的工具費(fèi)用進(jìn)各班組輔材費(fèi)用，物資部建立工具卡，人員調(diào)離時(shí)工具回收。 三、本規(guī)定自三月十八日起執(zhí)行。 二、主要內(nèi)容 （一）項(xiàng)目部所有人員的個(gè)人大勞保（工作服、勞保鞋、安全帽、安全帶等）均由原單位負(fù)責(zé)領(lǐng)用和發(fā)放。 （二）用勞保用品（安全網(wǎng)等）由項(xiàng)目部安監(jiān)站統(tǒng)一領(lǐng)用，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。 （四）月勞保按公司勞保發(fā)放規(guī)定發(fā)放，各單位在月初憑人事部門(mén)出具的證明到物資部統(tǒng)一領(lǐng)用。 （六）借入人員大勞保進(jìn)各單位輔材費(fèi)。 材料現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 一、編制目的 為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，明確物資部與施工班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管轄權(quán)力，降低成本，增進(jìn)效益，制定本管理辦法。 （二）現(xiàn)場(chǎng)材料辦理完交接手續(xù)后，其保管責(zé)任即轉(zhuǎn)移到用料單位，如發(fā)生丟失和損壞由用料單位負(fù)責(zé)。 （四）焊接材料由焊條發(fā)放站按焊接工藝卡、按根數(shù)發(fā)放，并回收焊條頭，焊條頭回收率不低于90%，每低5%，罰款50元。 （六）物資部應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 供應(yīng)資料檔案管理辦法 一、編制目的 為明確供應(yīng)存檔資料的范圍，從工程開(kāi)始就規(guī)范檔案資料管理，保證資料隨時(shí)供查閱，工程結(jié)束時(shí)為各有關(guān)部門(mén)提供必要的檔案資料，制定本管理辦法。存檔資料如下： 資供應(yīng)協(xié)議 合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)和詢比價(jià)表 劃表、料單、臺(tái)帳 驗(yàn)細(xì)則、檢驗(yàn)記錄 質(zhì)證登記、發(fā)放臺(tái)帳 急放行資料、不合格品控制資料 料核銷明細(xì)及匯總表 資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 應(yīng)管理工作總結(jié) （二）物資部設(shè)綜合管理員一人，負(fù)責(zé)物資部所有圖紙，聯(lián)絡(luò)單，文件，合同，詢價(jià)記錄，采購(gòu)計(jì)劃，材料預(yù)算等資料的收發(fā)與存檔工作。 （四）所有存檔資料必須有登記臺(tái)帳。 第22頁(yè) 共22頁(yè)
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