個(gè)人年終述職報(bào)告范文大全-閱讀頁
2024-09-23 01:33本頁面
【正文】 會(huì)員日交易次數(shù)對(duì)比增加 %。 下面提供 1 組大眾會(huì)員日銷售數(shù)據(jù)： 其中各柜組銷售占比情況為： 通過上述數(shù)據(jù)，我將在 20xx 年對(duì)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。婦科用藥方面，可以通過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售，但本店幅射的周邊消費(fèi)群體以大眾廠區(qū)職工 第 7 頁 共 10 頁 與社區(qū)居民為主，其中社區(qū)居民以老年人居多、大眾廠區(qū)以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷售，添加品牌品種能否增加本柜組的銷售有待考證 。 那么提高門店的銷售。 20xx 年我將以增加來客數(shù)、提升成交比例為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上保持客單。 其次，在大眾連鎖店人員方面進(jìn)行分析。店長(zhǎng)就是這個(gè)店的靈魂，店長(zhǎng)的思想就會(huì)決定全體員工的思想 ，首先店長(zhǎng)應(yīng)該具備積極向上的心態(tài)、較強(qiáng)的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權(quán)威的專業(yè)知識(shí)來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。還能留住你的忠實(shí)顧客嗎。建議公司適當(dāng)調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的考核，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體的人 第 8 頁 共 10 頁 員、個(gè)體的品種進(jìn)行考核，避免 吃大鍋飯，多勞多得，少勞少得。 首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識(shí)。在制定計(jì)劃時(shí)，向每一個(gè)參與者灌輸己任意識(shí)。才能真正為公司出謀劃策。 其次，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負(fù)責(zé)任。上司沒有一個(gè)明確的指示，就不知道如何操作了。員工在做每個(gè)決定前，都要仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何去面對(duì)和解決的方案是什么。 再次，一分鐘表揚(yáng)是很重要的一環(huán)。不然他將會(huì)怎樣認(rèn)為。沒人關(guān)心我工作干得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績(jī) 。我這么賣命還有什么意思。當(dāng)表揚(yáng)顯示出對(duì)成功的理解時(shí)，尤為如此。因?yàn)椋^大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前受到責(zé)備。那樣他會(huì)覺得很丟面子。這樣對(duì)工作的開展會(huì)很不利。因此，要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。在此時(shí)我就注重市場(chǎng)的調(diào)研和考察，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。市場(chǎng)得到了開發(fā)，我們?nèi)绾稳グl(fā)展。做事不能只依靠自己的思想。那樣更有利于調(diào)動(dòng)積極性更有利于公司或部門的發(fā)展。那么這就要有洞察力了 。如何確定方案就得依靠市場(chǎng)的需求了。因?yàn)楦鞣N行業(yè)的市場(chǎng)和需求是不同的。最重要的是如何維護(hù)一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)并使企業(yè)沿著誠(chéng)信這條健康的路發(fā)展下去。一個(gè)好的店長(zhǎng)必須要知道。因?yàn)橹挥心菢硬趴赡鼙虐l(fā)出一種力
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1