個人年終述職報告范文大全(完整版)
【正文】 具體歸納為以下幾點： ，保障人們安全用藥，監(jiān)督 gsp 的執(zhí)行，時刻考慮公司的利益 ，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。但這其中也存在著許多缺點與不足?，F(xiàn)將三個月以來的個人述職報告如下： ，商品陳列，現(xiàn)有庫存的管理，顧客需求的跟進，商品效期及商品管理門店日常營運，建立會員檔案，維護老會員，挖掘新會員。做好每月活動，把店經(jīng)理布置的促銷計劃工作落實到位。我相信在以后的工作中會更加倍注意和改正，不足的通過學習充實自己。 ，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們的藥店。 ，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 712 月期間會員日銷售與平時銷售對比： 會員日銷售對比增加 %。增加來客數(shù)，提升成交比例，提高客單價，一個老生常談的話題。所以我20xx 年在人員管理方面的目標是：加強團隊業(yè)余生活的建設（如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去 k 歌），都是不錯的增加團隊凝聚力的方法，在這里也希望在 20xx 年公司也能給門店一部分資金或獎金，讓店長們有能力去組織此項活動。一個勝任的領導者必須適 應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。假如你的員工工作干得 第 9 頁 共 10 頁 非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范，不要對他的成績熟視無睹。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯而必須申斥的話，那么作為團隊領頭人的我會單獨約他面 談。 在以人為本，處理完內(nèi)部關系并調(diào)動了大家的積極性 之后，我會逐步帶領大家向著新的目標前進。 關于市場的研究、討論、開發(fā)和發(fā)展其實是最困難的。 不管怎樣。天時地利人和。要成為一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最后才給予進入市場的方案。占領市場不難，難在發(fā)展市場并堅守市場。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下申斥他。也許他們會想我干嗎這么賣力。什么事都要問上司，都要問怎么做。另外應加強企業(yè)的隊伍建設及思想建設，有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工，員工會用自覺和激情來回報企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客。并時刻關注競爭對手門店的情況，以便及時調(diào)整活動方案，搶占市場占有率。
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