8最新公司下半年工作計劃精選3篇-閱讀頁
2024-09-23 01:04本頁面
【正文】 同時，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。在保證眼下推出的 5515 基礎上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。 五、嚴格成本控制，加強細化核算 控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。 六、加強設備設施維修，穩(wěn)定星級服務 酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家 定位三星級，一家商務酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。 七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力 提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意。這就需要企業(yè)本著公平、公正的原則。其 次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。在員工作出成績時，要公開及時地表揚。 企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。 最新公司下半年工作計劃精選三： 2024 年，物業(yè)管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團服務育人的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完 成了全年工作任務。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面： iso9000 族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質(zhì)量。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。 。我們將基于第 2 點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。撥改付工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。比方說一個零修的問題，零修的定義是什么，維修范圍多大?，F(xiàn)在還沒有明確的說明。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。 、定崗、減員增效。 、有步驟地進行干部、員工的培訓。培訓之后，每個班組長都寫了 1500 字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞服務這個主題進行的，創(chuàng)收很難。我們設想的具體辦法有： （ 1）開展家政業(yè)務。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。 （ 3）花卉 租擺和買賣業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機 。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。
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